近日，笔者在内蒙古呼伦贝尔能化装备制造公司看到，十多辆货车正在排队装运煤机支架，大门口还有大型货车等待装运矿浆筛选罐体，车间的员工们则在焊接物件、打磨设备…… ，忙得不亦乐乎，厂区一片繁忙景象。

“我们现在的工作量基本上排到了年底，虽然我们现在离家千里之外，但是，员工们的精神面貌很好，干劲都很足，完成全年的任务目标问题不大。”该公司负责人陈长克在产品发运现场对笔者说道。

在煤炭市场日益严峻的形势下，该厂虽然坐落偏远的蒙东草原腹地，但依然能呈现产销两旺的局面，继续保持良好的发展势头，实属不易。

据介绍，今年以来，该厂立足实际，充分发挥技术优势，狠抓内外市场开拓，对蒙东地区的市场深耕细作，承揽工程不挑肥拣瘦，只要有利润，甚至微利保本的业务都不会放过。

前段时间，他们承接了为满洲里一家公司制作矿浆筛选罐体的业务，属于来料加工的贸易方式，并且对方提出了极为苛刻的条件，要在规定的时间内，按照对方的要求制作完成，否则不予结算。

该公司生产技术人员陈继明说:“通过测算，虽然只有10多万的利润，但是现在整体市场不景气，就是再苛刻的条件，我们也不能丢掉市场”。

据陈继明介绍，他们厂现在对5万元的加工配件、15万元的电镀件这样的小微业务、不起眼工程也照单全收、认真对待，实现了聚沙成塔的效果。

该公司还充分借助集团公司轮胎产业优势，积极开展轮胎贸易业务。七月份，他们在新巴尔虎右旗一举拿下了100条轮胎的订单。

“保生存、保吃饭、保发展是第一位的，现在市场正闹‘饥荒’，为填饱‘肚皮’，只要是‘菜’，不分‘荤菜’和‘素菜’我们都通吃。”陈长克如是说。

在做好市场营销的基础上，该厂还通过苦练内功、强化管理，用好加减法，提升企业经济效益。

他们用加法去成本，增加员工培训的力度和频度，培养技术大拿。“熟练工人加工一个零部件，一次成型，一次通过，如果换个生手可能要多做几遍，细算一下同样是做一个零部件，生手所消耗原材料、电费、车床磨损等费用要比熟练工人增加10%以上，一年下来也是一笔不小的开支。”该公司党支部书记王次友给笔者算了一笔效益账，他们还对所有边角料全部进行回收，合理安排重复利用，做到吃干榨尽。

用减法提效益，对机关管理机构进行改革，压缩、合并机关科室，精简管理人员，增加生产创效岗位，减少管理费用；认真分析研究国家新出台的税收政策，合理税费。

面对当前煤炭市场的寒冬，呼伦贝尔能化装备制造公司顺势而为，积极寻找“度冬”良方，在气温寒冷的北国配出了一剂应对寒冬、强身健体的“好药”，在千里之外的蒙东，树立了枣矿良好品牌。