物流中心在内保供应、外强贸易转型发展的过程中，明确了“法治物流”建设的工作方向和重点，按照“全员参与、突出重点、协同提升、法治强企”的总体要求，建立领导机构，创新工作方法，构建推进格局，以善始善终、善作善成的工作作风，强力开启依法治企的新局面。

为保证各项工作落实到位，物流中心成立了以中心主任、党委书记为组长，中心领导班子其他成员为副组长，各专业副总师和相关单位负责人为成员的全面推进依法治企领导小组。领导小组结合工作实际，将所有日常经营活动纳入法律风险管理的范畴，并结合工作实际下发了《全面推进依法治企、建设“法治物流”工作规划》，明确了依法治企的指导思想、工作目标和工作思路，细化了工作任务，确保了依法治企工作的顺利开展。

根据山能集团《财务风险防控管理办法》及集团公司相关要求,结合经营特点和财务资产专业风险防控实际，依托各级财务风险防控体系，制定了财务资产专业风险防控内部控制流程及实施细则、风险评价考核标准和考核制度，并根据《物流中心法律事务工作管理办法》、《物流中心合同管理办法》、《物流中心合同管理流程规定》等文件，加强合同管理流程管控，充分发挥法律顾问参与重大经营决策、法律把关的作用，有效规避了法律风险的发生。去年以来，物流中心未发生一起诉讼或非诉讼案件，切实保障了日常经营活动的顺利开展。

根据《枣矿集团公司全面清理四级及以下实体企业工作方案》的工作安排，物流中心积极做好摸排工作，对不规范单位进行了全面清理。中心副处级以上管理人员认真开展了自查工作，同时按照集团公司纪委要求如实填写了自查表，并予以公示，把依法合规问责纳入纪委监察、审计、法律监督范围，确保对违规行为监督和处罚机制的有效运行。

为进一步深化法治成果，该中心将依法依规治企作为党群一体化纪委考核的重要内容，组织开展了旨在增强全体党员干部和四管人员的法制思维和廉洁意识的约谈，覆盖基层12家单位、部室，总计120余人次。通过面对面沟通、深度交流，发挥了廉洁约谈咬耳扯袖、猛击一掌、红脸出汗的作用。针对一些敏感、尖锐问题，该中心专门对所涉及问题的经手业务员进行专项约谈，剖析原因，说明问题，真正达到对症下药、超前防范的目的。

“主体、协同、监督”是该中心全面风险管控的三大主体责任制度，物流中心成立了全面风险领导小组并设立了全面风险管理办公室，配备专职全面风险管理人员，形成了风险管理领导小组、专业风险防控小组和责任单位三级风险防控网络。制定各层级风险防控责任制和各风险防控人员岗位责任制，并层层签订责任状。坚持统一管理、归口管控、分级负责原则，建立符合物流中心实际的风险管控体系，增强风险驾驭能力。

健全完善企业内部审计监督体系，深入开展经济责任审计，严格责任落实,加大材料采购质价、采购合同、业务发票审计力度，加强过程监督和合规监督。同时，加强物资贸易合同审计，建立了流程清晰、管控有效的风险管理体系。从供应商审查、市场调研、货物的交接、单据的传递、应收账款的回收以及担保的抵押等方面提出了意见和建议，有效地防范了企业经营风险，保证了国有资产的安全、完整。

以全面建设法治物流为契机，积极宣传依法治企、建设法治物流的重要意义，坚持普法教育与企业日常经营活动相结合，把学法与用法、学法与守法、学法与依法治企紧密结合起来，进一步提高干部职工的民主意识、法制素质。把法制宣传教育作为全员培训学习的重要内容，先后组织举办了多次法律和风险防控知识讲座，引导员工学法、知法、守法、用法，不断提高员工综合素质和企业综合竞争能力，使企业在竞争的大潮中立于不败之地。

（程丹丹）