本站讯 5月21日，新河矿业公司机电工区班前会后，电钳班长王东峰脸上乐开了花。原来，他们班组完成了-980一部强力皮带硫化任务，经过区队验收合格，工区支付了500元“薪酬”。
进入二季度，该工区结合精益市场运行机制，实行了班组设备维修承包制度。他们将电钳班、绞车班、皮带班等4个班组所涉及的供电、排水、压风、绞车、主副井、皮带等设备的维修纳入班组设备维修承包制度，制定了《班组承包验收办法》和《班组承包考核办法》，成立了承包项目验收小组，根据不同分值对工程承包金额“明码标价”。
他们将92分作为验收合格基础分，对超出分值，按照1分500元的价格兑现“薪酬”。对验收分数低于基础分的，由班组成员对工程成本等费用进行“回收”。
为了将承包项目和薪酬兑现更加透明，该工区采取工程单项验收，月底积分兑现的方式，将各班组得分、扣分进行累计叠加，月底集中公布验收得分和薪酬兑现情况，进一步调动了干部职工提质提效的积极性。
“机电工区实行承包制度实行后，设备故障率较往年同期下降了26%,减少了设备误机次数，供电、通防等主要生产系统平稳运行，为矿井安全生产创造了良好条件。”该公司生产调度中心主任刘佃同对机电工区采取承包制度取得的效果赞不绝口。
