近日，物资供应公司为压缩应收账款占用、稳定资金流又出“新招”。“今年以来，我们牢固树立‘现金为王’的理念，着重在经营风险防控工作上调思路、想招数，制定了对应收账款实施目标管理严格考核兑现的管控措施，超前采取措施全力保障企业稳健运行。”该公司总经理马忠德说。
    该公司牢牢将物流贸易这一风险防控的重点抓在手上，综合利用客户资信管理、业务模式管控、资金占用分析、合同执行跟踪等多种途径加大工作力度，全面实施滚动结算、抹账贸易、以物抵债、反向经营、质押担保等一系列控险举措，防范坏账风险，始终保持经营风险能控、可控、在控。
    同时，他们还采取措施，致力于持续降低已有应收账款的数额。专门设定了重点清欠客户年度应收账款压缩目标，采取季度考核与年终兑现相结合的方式进行压减目标管控，并对清欠工作进行了内部责任界定，通过责任倒逼的方式，加快推进应收账款回收工作。
   “我们将继续盯紧抓牢存有潜在风险的账款，管好资金，控好账款，在做实客户授信、严格资金审批、落实责任追究等方面不断创新工作方法，逐步完善风险防控体系，将资金的主动权牢牢抓在手上。”对于今后风险防控工作，该公司副总经理孙建介绍。