付煤公司以“一年打基础、两年提境界、三年创水平”规划为指引， 坚持“务实求真、不折腾、不懈怠”总基调不动摇，全面优化“11536”工作思路，着力改革攻坚，致力变中求胜，以抓铁有痕、踏石留印的执行力，奋力推动矿井内涵发展、和谐发展、可持续发展。

强化基础管理，巩固安全稳定局面。以扎实开展“基层基础强化提升年”活动为抓手，逐级健全安全诚信和承诺制度，认真做好区队、班组管理经验的总结、推广，夯实基层、基础管理。细化分解落实各级安全工作领导责任、监管责任、技术责任和现场管理责任，营造人人都管事、人人有担子的浓厚氛围。

优化生产布局，增强持续发展动力。严格遵循生产“大接续”的原则，进一步优化开拓布局，做到无缝衔接，力争保持南北翼均衡生产，3上、3下合理配采格局。着力发挥“六大工程”保障作用，对2016年所有接续工作面、设备来源、配置修理做到超前编排。突出“扩容、瘦身、创效”重点工程，抓好井上下系统优化，实现集约高效生产。

加大管控力度，提高经济运行质量。着力突出“一个运作”，搞活“一个产业”，实现“三个增效”，推进“生产经营型矿井”向“经营生产型矿井”转换。着力打好改革攻坚战，完成五个全面清理任务，推进“扁平化”机构改革，实现控员增效；以科技创新作支撑，在工艺流程、生产技术、互联网应用、小改小革等方面进行创新，打造综机维修基地和矿区领先的科技创新基地，实现技术增效。

突出党建融入，推进和谐矿井建设。充分发挥党建服务、保障、融合、协同优势，创新开展基层支部“争星夺标”竞赛活动，大力倡导“实”文化，形成求实、务实、抓落实的工作氛围，推动付煤公司安全、平稳、可持续发展。

（郜勇 马森）