严峻市场形势下，柴里矿认真贯彻集团公司转型升级发展的工作部署，坚持过苦日子、过紧日子，强化经营管控，确保保吃饭、保生存、保发展。

一是强化流程管控。坚持月度经济预测制度，落实月度经营分析，强化经营指标对比考核，掌握经营主动权。严格资金支付流程管控，实行资金跟踪制，坚持审计循环闭合管理，强化过程审计，完善管控机制。强化资产管理，全面推广应用固定资产管理软件，加大动态监管。规范各类物资采购、招议标管理，实施招标下放管理动态检查。实施网络化材料配置平台建设，加快推进集中核算管理，发挥经营集约效应。

二是加大煤炭营销。坚持向跨矿入洗、替代入洗要效益，做足低硫煤文章，实现最佳效益点。抓住国家深化电煤市场化改革的有力时机，积极拓宽电煤外销用户。坚持向吃干榨净要效益，持续加大洗煤副产品配比销售；坚持向电煤营销要效益，坚持向多样性产品和针对性服务要效益，严格执行产销协同会议制度，开发优质客户，实施订单式销售，确保了产销平衡。

三是强化节支降本。持续深化“六零”降本管理，组织召开了“六零”管理现场推进会，以效益指标倒逼成本，大力压缩材料投入，加大物资调剂使用。坚持降本增效目标清单管理，细化目标分解，严格考核兑现。优化人力资源降低人工成本。实施“替工替岗”清理清查，对存在问题的单位主要负责人给予严肃处理。加强伤病假人员管理，严格执行学习点名制度，严肃工作纪律。

（刘飞）