面对严峻的煤炭市场形势，柴里煤矿机电运输科认真贯彻集团公司四届四次职代会精神及该矿“双创”工作暨三月份工作会议精神，严控成本、深挖内潜，拧紧节支降耗“阀门”，扎实开展降本创效工作，促进矿井闯关突围、逆势发展。

抓住“盯”字。积极教育干部职工时刻践行“零废品、零废弃、零浪费、零闲人、零闲机、零闲物”的“六零”降本机制，由管理人员分片包干，盯牢现场、盯紧流程，强化施工过程监督，严格材料管理，杜绝浪费现象，形成全员厉行节约的良好习惯。

强化“管”字。机电运输科把成本指标逐级下达到区队、班组、岗位和个人，引导干部职工节约成本从小处着手、从身边做起。同时以创建“节约型区队、节约型岗点、节约型班组”为载体，广泛开展节支降耗竞赛活动，推广技术创新，通过技术革新设备，激发职工工作热情，提高设备使用率，延长机器使用周期，促进节约创效。

突出“算”字。健全总支、区队月度经营分析例会制度，重点对每月的材料使用、成本控制等进行分析，制订有针对性的管理措施。完善材料配件“领、发、用”管理制度，建立领用台账，严格审批临时作业和零星工程所需材料，从源头上把住材料领用关。积极抓好清仓查库工作，调剂闲置物资和设备，提高设备利用率，真正做到“物尽其用”。

着重“修”字。充分利用机电修理厂、皮带工区维修加工基地等对损坏开关、设备等集中维修再利用。对高耗能设备井下两个主排水泵房严格执行好谷期集中排水制度，促进节约用电。同时发挥出“何伟劳模创新工作室”的技术创新优势，积极修复各类机械配件，电器主板等，对不能修复的完好部件进行拆解组装，再进行统一调配，切实降低新材料投入费用。

（王璇、步存刚）