6月10日，集团公司党委书记、董事长侯宇刚到物资公司、租赁站调研指导工作。集团公司办公室相关人员陪同调研。

    侯宇刚听取了两家单位基本工作情况，存在的问题及下步工作打算，对今后工作提出要求。

    关于物资公司工作，侯宇刚强调，一是提高物资保供服务质量。要结合物资公司实际，发挥能源集团协同、集中采购作用，借鉴兄弟单位在物资采购中的经验方法，在如何降低采购成本上下功夫；要了解掌握山西矿区大型煤企设备类型、设备状况以及配件的库存情况，研究作为我们的储备基地进行代存代储，提高生产过程应急处置能力。二是规范采购招标程序。要依规合法组织开展采购招标，建立健全风险防控机制，加强廉政教育，增强规避意识，强化管理人员及业务人员筑牢守住底线、不出红线、不碰“高压线”的思想防线。三是提高资金周转、使用效率。要积极推进内部欠款和外部账款的资金周转，特别是股份制、合作制单位的款项清欠，要压缩账期，及时分析，落实好专人清欠责任。四是做好各类风险防控。要强化物资仓储安全，健全防范机制，落实防范措施，从根本上杜绝安全风险发生。要强化经营风险前置，在做好风险防控前提下，积极培养团队，开展物供贸易业务，积极与临矿、枣矿、淄矿等兄弟单位对接联系，做实做强业务。五是高度重视党建工作。要全面做强党建工作，促进党建工作举措落地，提振信心，增强精气神，凝聚谋发展的思想共识。

    关于租赁站工作，侯宇刚要求，一是把“控费用、少花钱”作为当前的第一要务，树立“经营”意识、“市场”意识，充分调研、比对设备市场价格，提高节支降耗、创收创效能力。二是提高设备管理质量，盘活现有资产，加快设备周转效率。做到服务前置，认真分析鉴定过煤量和设备状态，尽量减少设备升井次数，降低设备解体造成的零部件损坏和费用投入。三是加强报废设备综合鉴定，对报废设备进行分解拆卸，充分把有价值的东西挖掘出来，降低设备配件购置，压减采购成本。四是积极开拓合作方租赁市场，创收创效，积极清欠，维护企业利益。（臧波 刘柏岑 王作芳）

侯宇刚讲话

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