12月6日，集团公司党委书记、董事长张圣国到物商集团调研指导工作，集团公司领导鲁守明及相关部室负责人参加调研。

调研过程中，张圣国听取了物商集团工作情况汇报。他指出，近年来，物商集团在实体物流建设方面明确方向、准确定位、精确发力，各项工作取得突破性进展。下一步，要继续以“一基一链”战略总揽全局，实现供应链金融的纵深发展。

张圣国要求，一是掌握“稀缺资源”，打造鲁北品牌。目前，鲁北基地发展势头强劲，鲁西北煤炭资源“调节池”的作用日益凸显，要乘胜追击、乘势而为，紧紧抓住影响市场的客户资源、人脉、运输能力等“稀缺资源”，做到人无我有、人有我优，树立鲁北基地良好的品牌形象和企业口碑。二是把控“关键节点”，保障煤炭供应。要把握春节前后煤炭贸易的黄金时期，着眼国内外形势，聚焦优品、精品，闻风而动、迅速出击，抢占煤炭供应市场，以高运营能力助推盈利能力提升。三是创新物供模式，打造大宗商品供应新样板。要充分利用“善物商城”企业购平台优势，通过价格、库存“两个透明”，以个别单位为试点，深入基层区队，探索物资供应“双赢”新路子；构建生活物品集中供应机制，降低采购成本，规避管理漏洞。四是保障安全生产，持续加强疫情防控。要时刻绷紧安全弦，持续拧紧安全阀，以极端负责的态度筑牢安全建设防线，提升安全管理水平；要慎终如始、毫不放松抓好常态化疫情防控。五是坚守廉洁“红线”，既要干成事又要不出事。要紧紧抓住制度建设这个“牛鼻子”，坚持用制度管人，靠制度管事，以制度的刚性约束不断优化工作作风，营造风清气正、气正心齐、心齐事成的良好氛围。

鲁守明对物商集团安全生产、企业混改、现代企业制度建设、生活用品集采、临沂北站及东站项目等工作提出具体要求。