董事长、党委书记、总经理张若祥主持会议并讲话。他强调指出，当前，企业改革发展形势异常严峻，抓好当前安全工作，既是压倒一切的政治任务，也是完成生产经营任务的重要保障，更是对各级领导班子领导力、驾驭力、执行力、落实力的直接检验。各单位各部门一要强化认识提升。增强“党政同责、一岗双责、失职追责”的责任意识。二要深刻吸取同煤集团“3·23”事故教训。在全公司立即开展查思想、反麻痹，查制度、反漏洞，查隐患、反松劲，查作风、反浮躁，查管理、反“三违”的“五查五反”活动，全力打好安全生产主动仗。三要加大责任落实。各级管理人员要将主要精力集中到深入一线抓现场上，做到关口前移、重心下移，带着问题下井、问题解决在现场，提高安全掌控力。四要注重隐患排查。突出加强顶板管理、防治水、冲击地压、提升运输等重点的隐患排查治理，对排查出的事故隐患，必须闭环处理、一追到底。五要严格规章制度。严格执行领导干部下井带班跟班与盯靠现场制度，各二级单位副总师以上领导实施带班值班。同时，认真制定安全生产应急预案，预备组织好应急队伍、救援物资和抢修装备。六要重视素质提升。要在坚持以往行之有效培训方式的基础上，创新培训载体，持续开展好专业素质提升培训，着力解决好人员素质与装备不匹配、与现场不适应的问题，提高队伍整体素质和本质安全程度。七要狠抓工作落实。要围绕全年奋斗目标，建立工作推进机制，在“抓落实”上下功夫，确保成本管控再创新水平、科技创效再上新台阶、党建工作再出新亮点，坚定不移完成能源集团下达的各项指标。张若祥还针对企业发展问题和财税政策研究工作提出要求。
副总经理、总工程师崔常兴就如何抓好近期安全生产工作提出七项具体要求。一是做好“一次评估”。各单位各部门要围绕“困难形势下抓安全的精力是否分散；各级领导干部抓安全是否松懈；安全管理措施是否削弱；安全投入是否减少；安全管理标准是否降低；安全奖惩是否弱化”六个方面，围绕“真、实、严、细”四字，围绕“人机物环管”安全管理要素，逐条逐项对各自安全状况和当前面临的形势作一次充分、科学、实事求是的评估，全面反映安全管理状况。尤其要做好管理层的评估，做到以上率下，自上而下落实安全责任，形成严抓实管的浓厚氛围。二是树立“四种意识”。即“红线”意识、“问题”意识、危机意识和法制意识。三是建立“一个秩序”。即正规有序的生产秩序。重点抓好生产接续和“三个正规”，以正规有序的生产秩序保障安全生产。四是夯实“两个基础”。就是安全质量标准化基础必须常抓不懈，素质提升培训必须常抓不懈。五是突出“六个重点”。要牢抓通防管理、顶板管理、冲击地压、防治水、提升运输、地面重点领域的安全管理，强化现场管控，确保安全生产。六是促进科技保安。深化课题攻关研究，解决安全技术管理中的瓶颈问题，并注重现实生产力转化，发挥技术对安全生产工作的促进和保障作用。抓好装备升级、支护改革、小改小革等工作，提升安全生产科技含量。七是强化“一个机制”。即闭合管理、考核问责机制。各单位各部门要结合实际，着力建立一个与安全管理重要性相匹配的闭合管理、考核问责机制，切实增强抓好安全工作的责任感和紧迫感。
副总经理、安监局局长柳玉兴通报了山西同煤集团同生安平煤业公司“3·23”事故情况，并就当前现场安全重点工作管理提出要求。
总部机关各部室负责人、各基层单位主要负责人、分管安全负责人等参加会议。会议在各驻外单位设视频分会场。（程娟）
