11月3日，公司党委副书记、总经理白永明到董东煤业公司调研1-9月份经营工作。会议全面总结分析了前三季度经营情况，统筹安排了下一阶段工作。

在三楼会议室，各专业分别围绕1-9月份主要经营指标完成情况、“六增六降一创收”专项活动、“三个体系”建设、“三项制度”改革、“四榜”挂帅等所取得的成效进行了重点汇报。调研组现场针对人、财、物、产、供、销等多个方面进行了盈亏主要因素的定性、定量分析，就今后如何改进提出了指导性意见。

在听取各专业部室情况分析后，白永明表示，2020年对董东煤业公司是极不平凡的一年，是应对挑战、战胜困难、开拓奋进的一年，在矿党政的领导下实现了经营大转变、煤质大提升、安全大突破，各项管理工作呈现持续稳定好转趋势，要借此契机，持续发扬逢山开路、遇水架桥的勇气和踏石留印、抓铁有痕的作风，把各项工作做实、做细。

针对下一阶段工作，白永明要求，一是在快速掘进、单进水平上精准发力，要跳出澄合看澄合，牢牢抓住革命性课题，做到有措施、有制度、有办法，全面提升企业竞争意识；二是要进一步深化劳动、用工、分配三项制度改革,以严控用工总量为重点，将富余劳动力投入到一线的有效岗位上，形成一线满员、二线精干、三线精减的长效机制；三是在成本管控上持续发力，要以等不起的紧迫感、坐不住的责任感、慢不得的使命感，对标对表，找差距、定措施，全面做好降本增效工作；四是继续挖掘经营红利，以六增六降一创收为抓手，明确分配导向、完善分配机制、压实各级责任，确保人人头上有指标、个个肩上有责任。

围绕后两个月生产、安全、经营工作，白永明强调，要结合冬季三防、安全专项治理三年行动、井下风险点，做到严要求、实举措、细作风，狠抓责任落实，坚决防范遏制各类安全生产事故发生；要继续坚持优煤质、低成本、立创新战略，以管理创新、技术创新、岗位创新为导向，总结、提炼，不断提高生产经营效益；要以自动化、智能化作为核心技术支撑，夯实基础管理、深挖潜力、优化配置，探索一条提升采掘功效的新方法、新思路；要全面推进“一优三减”和“四化”建设，长远规划、科学布局，不断加大自动化减人、智能化无人的建设力度，努力打造集约高效安全发展格局。

公司企业管理部、财务资产部、人力资源部、机电动力部、生产技术部、规划发展部、审计部、物资供销公司等相关负责人参加会议。