问题一：当前集团公司面临的形势异常严峻，作为岱庄煤矿和康格公司的主要负责人，您怎么看待这一次面临生存考验的大转折呢？又将采取哪些主要举措转变干部职工思想，引领大家凝心聚力应对危机、逆势突围呢？
答：通过反复学习集团公司工作会议精神，我们深刻感受到“三大拐点”“四重风险”“三期叠加”带来的巨大挑战，也深刻认识到“变革”已成为时代的潮流，成为发展的主基调。今年，岱庄煤矿成为能源集团C类矿井，对我们矿井发展将产生重大影响。康格公司自身实力不足与快速扩张的发展要求矛盾更加突出。面对这些变革和挑战，形势任务教育一定是“先手棋”、关键招，结合实际，我们确定了“在变革中抢抓机遇，在突围中勇开新局”的教育主题，以“四个讲清”为目标，讲清危机困难，增强压力感、危机感；讲清发展和机遇，增强信心和勇气；讲清担当和奉献，激发奋斗和进取；讲清作风和落实，提升效率和速度。在教育内容上重点围绕“五个方面”，即，深入学习领会党的十九届五中全会精神、“十四五”发展规划等新思想、新理念、新思路；深入学习领会能源集团、集团公司年度工作会议精神；深入学习感受淄矿文化和优良传统，特别是“九五解困”“济北建设”“省外创业”等精神；深入学习把握各类安全的法律法规、安全的政策、安全的知识；深入学习对标身边的先进、典型。同时，我们将综合利用原文学习、面对面宣讲、舆论宣传、心智模式培训、事迹报告会、交流讨论、实践竞赛等多种形式和手段，形成立体化、全方位教育局面，营造“形势突变，精神不变”的良好氛围，凝聚变革突围的巨大合力。
问题二：集团公司与您签订了2021年度目标责任书，今年的重点任务目标有哪些？围绕这些任务目标，制定了哪些行之有效的措施？采取哪些方法抓推进、抓落地，确保取得实效呢？
答：今年的重点任务目标，从矿井来说，主要就是保住不亏损，最硬的指标是成本指标。对康格来说，今年的目标最大的是力争实现外部利润400万。
围绕这些目标，我们将以矿井抓“稳”、康格求“快”、党建强“领”、队伍赋“能”为工作主基调。一是坚持安全、不亏损“两条生命线”，稳住矿井基本盘。坚持做到依法合规组织生产，确保系统安全、技术安全。统筹抓好完全市场化、全面精益化“两化融合”。继续做大煤炭营销文章，全力推进产销协同深度融合。坚持创新降本增效，力争在找煤扩量、充填提效等方面取得新突破。二是实施“强基计划”，修好康格发展的“高速路”。首先从规范管理入手，建立健全、调整规范康格公司管理体系，形成具有康格特色的现代管理模式。继续加大外部市场开发力度，重点加快能源集团内部充填项目的获取。持续做好技术工艺完善和装备的升级改造，全力打造亭南、巴彦高勒两个充填示范点。
问题三：党的领导是战胜一切困难的“定海神针”，你单位如何强化党建引领，不断提高党建工作质量，为实现“突围变革”提供有力保障？
答：聚焦“十四五”规划和年度目标任务，我们将大力实施党建“三领行动”，不断提升党建效能。一是党委“引领”要更有力。严格落实《党委会议事规则》，充分发挥好“把方向、管大局、保落实”作用。严格落实党委中心组理论学习、民主生活会等制度，不断强化班子自身建设。二是党支部“率领”要更突出。持续加强支部班子建设，强化支部书记、支委的培训。扎实开展“一支部一特色”创建活动，以过硬党支部建设和党建工作标准化建设为抓手，持续提升支部工作质量。聚焦生产经营“痛点”“堵点”，常态化开展党员突击队活动，充分发挥支部战斗堡垒作用。三是党员“带领”要更主动。要强化党员党性意识、身份意识教育，紧紧围绕安全生产、创新创效、成本管控、疫情防控、思想稳定等各项工作，对广大党员明要求、明考核，让党员真正成为工作中的先锋模范，发挥好示范带动作用。
问题四：随着能源集团产业协同和非主业清理加速推进，加快非煤产业质量变革已成为“必答题”。你单位在加快产业质量变革的进程中，有哪些“必答题”需要做？怎么做？
答：康格公司在今年加快发展的过程中有两项必答题需要做好。一是快速扩张规模，实现体量膨胀。二是尽快完善内部管理，为快速发展打好基础。围绕这两个方面，主要有以下几个措施：第一是进一步明确发展思路，我们确定了十四五期间五年“三步走”的规划，第一步就是从2021年到2022年，作为企业的成长期。用两年时间深入实施“强基计划”，规范内部管理，为公司迅速崛起奠定基础，同时站稳行业领跑地位。力争到2022年，实现收入5亿元，利润500万元。第二步就是从2023年到2024年，作为上升期。主要是集中力量加快市场开拓，实现规模、利润、市场占有率的快速上升。力争到2024年，我们实现收入8亿元，利润3000万元。第三步就是到2025年，作为突破期。通过持续巩固经营成果，实现收入10亿元，利润1亿元。在国内充填行业市场占有率达到40%以上，并实现公司上市目标。第二是以“强基计划”为总抓手，练好公司管理的内功。围绕组织管理、市场营销、人力资源管理、项目运营、货款回收、安全生产等方方面面，进一步完善机制、制度。同时，加强人才培养以及对外的招、投资管理等，持续推进制度创新、流程再造，为康格公司加快占领市场打牢发展根基。
