接管矿区仓库，建设“透明仓库”，是枣矿集团一项重点工程。自6月份以来，物流中心攻坚克难，到目前按时完成了建设任务，拟于12月底组织召开验收观摩会。“透明仓库”的建成，离不开集团公司的果断决策，离不开物流员工的团结奋战，更离不开各矿井单位的理解支持。

12月17日上午，笔者前往物流中心驻滕东煤业公司供应站进行采访，该供应站是矿区11个供应站之一。这次采访重点不是“透明仓库”建设的实际状况和使用效果，主要是挖掘“透明仓库”建设背后的故事，也算是物流中心对各单位支持“透明仓库”建设的一个回礼。

“刚接管滕煤公司仓库的时候，说实话，我们连集中办公地点都没有，都是在矿区其他单位分散办公。和滕煤公司领导沟通后，他们很上心，很快给我们解决了问题。”该站站长王传浩说。

走进办公室，只见办公用具一应俱全。在值班室，床铺铺设的干净整洁，还有一台未拆封的洗衣机。王传浩说，“滕煤公司领导都非常支持供应站的工作，给我们配置了办公设施，对我们的工作很关心、很贴心、很放心。”

来到库房，映入眼帘的是一排排整齐的货架，上面整齐地码放着各类配件物资。

“接管后，我们对仓库进行了全面整改，按照四个业务部室划分区域进行管理。增添了地架区，用来摆放不易上货架码放的物资。”该站副站长刘强介绍，该库房设有办公区、库区、地架区、待验区，消防设施、监控设施都已安装到位。

枣矿集团把11个矿井的物资供应仓库纳入物流中心统一管理，建设“透明仓库”，目的是提升库存物资“透明”程度，实现库存信息共享，对闲置物资进行有效调剂。各矿井单位对此都比较认同和支持，表现出较强的大局意识和执行力。

“透明仓库”建设以来，滕煤公司将自己的物资管理部门取消、人员分流，全面退出仓库管理，将仓库全部交给物流中心驻矿供应站，为“透明仓库”在该公司的成功建设创造了条件、奠定了基础。

物流中心接管以来，推行“一站式”服务机制。各供应站积极履行物资仓储、验收、发放、配送、调剂职能，24小时留人值守，保障了所在矿井物资安全供应。目前，“透明仓库”软件系统已正常运行。他们借助信息化平台和大数据管理，提升了物资供应管理效能，实现了降本提效和管理智能增值。

如果说“透明仓库”建设是枣矿集团强化经营管控一个有效举措，那么也是“对标一流、提升境界，高质量发展”的一个有力见证。