春天虽已来临，但跌跌不休的煤炭行业依然寒意浓烈，企业经营形势依然严峻。困境中如何闯关突围？付村煤业公司坚持问题导向，优化人力资源结构，推行机关工作人员岗位创效制度，既密切了干群关系，又实现了岗位价值增值，这犹如一股融融的春潮，催生着企业闯关突围、改革发展的源动力。

“谁说我干不了？”

洗煤厂技术室职工刘鹏飞是刚参加工作不久的大学生，这两天按照厂里的统一安排，他来到原煤车间手选矸石皮带岗进行顶岗创效，他要和其他师傅一样把混在煤流中的矸石捡出来，以提高精煤回收率，节约洗精煤成本。刚到原煤手选皮带岗的第一天，工人师傅们看到他细皮嫩肉的就嬉笑着说：“你能干的了这活？”“谁说我干不了？不就捡矸石吗！”刘鹏飞的犟劲上来了。但一个班干下来，他就知道厉害了，不仅腰酸背痛腿打颤，而且还累的眼疼。手选矸石岗位要求他们在工作中注意力要高度集中，眼睛要像“扫描仪”一样，时刻紧盯运转着的皮带，动作还要稳、准、快，眼到手到，稍不留神，矸石杂物就会成为“漏网之鱼”，正经的技术活，很是感到“压力山大”。但刘鹏飞还真有一股不认输的劲，为了跟上其他同事的节奏，小刘也是“蛮拼的”，工作中他勤请教、善总结，很快就练就了一双“火眼金睛”，矸石杂物再也难逃他“法眼”，几次下来他就适应了，受到了工友们的交口称赞。仅二月份，小刘和他的同事们就组织了8次集体创效。

去年以来，付煤公司洗煤厂在煤炭市场的“寒冬”中，严格质量管理，靠质量求生存、保市场，确保发运精煤批批合格，不仅叫响了“付村煤”品牌，而且实现了逆势发展，月洗销精煤18万吨以上已经成为常态。但由于洗煤厂大力推进精煤战略，经过系统改造，现有三套洗煤系统，点多面广，人员一直相对紧张，一个女工就要管理几十台设备。特别近期，该公司不断推进改革，优化人力资源结构，实施控员增效和清理非在册用工，再加上退休等自然减员，人手紧张的矛盾更为突出，出现了大量空岗，影响安全生产。洗煤厂支部书记孙永祥介绍说：“面对困难，厂班子全体成员带头顶岗，组织厂部及车间全体管理人员、考核员到手选皮带岗、精煤压滤岗、尾煤压滤岗等岗位进行顶岗创效，要求个人创效每月不能少于6次，集体创效每周不少于1次。推行岗位创效，‘第一个吃螃蟹’的是洗煤厂”。

“你怎么到这来了？”

笔者在付煤公司职工食堂遇到采购员马赛，见到他时马赛正将一盘炒菜递给前来就餐的工人师傅。二人简单的对话，令笔者印象深刻：“马赛，你不是食堂的采购员吗？你怎么到这来了？”“我怎么不能到这里来呢？不光我来了，食堂全体管理人员都来顶岗了，现在人手不够用啊。”放在以前，采购组人员将所需要的食材购买回来后就基本完成了一天的工作，但现在，他们不仅要完成采购任务还要进行岗位创效。参与岗位创效的人员不仅有采购组，还有食堂考核员及全部管理人员，他们全部到窗口、到岗位顶岗工作，而且，参与顶岗的同时还不能影响各自的本职工作。

在这次人力资源结构调整、控员增效和清退“非在册职工”的过程中，职工食堂减员120余人，是减员最多的单位。而食堂承担着4000余人的一日三餐，人员少、劳动强度大，仅以洗碗工为例：三个洗碗工，每个人每天要洗刷3000个以上的餐具，而且要严格按照清理--漂洗--冲洗--消毒程序进行。为了满足职工就餐需求，食堂合并了两个窗口，适当增加了大锅菜，但工作量比原来也要增加二至三倍。在这种情况下，食堂全体管理人员在完成本职工作的前提下，全部到岗位顶岗创效，确保服务质量不降低。

“与职工在一起，让我更有收获感”

一大早，笔者来到物业站洗衣房，在这里，笔者见到了正在整理职工工作服的副站长靳涛。刚开始来岗位创效时，班上几个女同事给他开玩笑说：“你一个大老爷们干这样的活，拿得动针吗？”事实上，刚干时还真不行，针都拿不住，但经过几天的摸索练习，靳涛迅速适应了洗衣房里的工作，缝扣子、叠衣服，烘干晾晒，这些似乎只有女同志才能顺手的工作，靳涛做起来却是得心应手。

物业站同样面临着因减员而带来的人手不足的问题，特别是洗衣房早班和中班，工人师傅来换洗衣服相对集中，洗衣房的任务十分繁重。发现这些问题后，靳涛就与班子商议，要求全体管服人员，在不影响正常工作的前提下，来这里集中创效，最大限度分担洗衣房的工作量。经过这几天的岗位创效，与职工同劳动，不仅拉近了与职工的距离，密切了干群关系，也发现了工作中的问题与不足，特别看到工人师傅们每天穿着干净的工作服下井，靳涛由衷地说：“与职工在一起，让我更有收获感”。

“要的就是这股精气神”

“这次岗位创效，听说大家有很高的激情，在座的很多科长要带头参加第一周的活动，这很好！要的就是这股精气神，有了这股精气神，付煤就没有克服不了的困难。” 3月13日，在该公司的党政联席扩大会议上，当进行到“机关副总以下工作人员开展岗位创效”议题时，该公司经理张延伟如是说。

为了迎战煤炭“寒冬”，早在去年12月份，付煤公司就组织有关人员赴邱临矿集团集煤矿学习改革经验，特别是邱集煤矿岗位创效的做法，在管理人员中引起广泛共鸣。该公司洗煤厂、职工食堂和物业站，就是在岗位缺员的情况下，自发的先行了一步，但这远远不能满足岗位工作需求。

该公司经过党政联席会研究决定，在机关工作人员中开展岗位创效活动，并出台了实施意见。意见要求，党群部门和经营部门集中在职工食堂、物业站开展岗位创效活动，生产科室集中在井下，围绕文明生产和质量标准化建设进行岗位创效。根据科室在册人数，确定每周参与创效人数，劳动保障科根据岗位需求分配到相关岗位，由用人单位进行严格考核，每周一轮换。岗位创效人员的本职工作，或提前安排或加班完成，原则是不得影响工作。

3月21日，参加第一周岗位创效的64名机关工作人员已全部到位，其中科室正职15人，在物业站岗位创效的33人，职工食堂31人。在工业广场，笔者见到了穿着工作服正在冲地的管理规划科科长殷召辉，他介绍说：“你看，这次组干科长、宣传科长、工资科长都来了，大家都能放下架子，没有感到不好意思。特别是通过顶岗创效，感到更‘接地气’了，不仅同事之间的关系拉得更近，职工兄弟们也愿意和咱们交流了，干群关系真的融洽了很多。”而在职工食堂，笔者见到财务科副科长陈宝红、宣传科副科长赵晶正推着工具车忙碌地收拾着职工用过的餐具。

据悉，付煤公司此次开展的“岗位创效”活动，只是深化改革的一个前奏曲，绝不是组织机关工作人员下基层“体验生活”，而是深层次深化人力资源结构调整的一个开端。

（高龙）