柴里煤矿把“煤质与安全同等重要”作为强化煤质管理的指导方针,严把源头关、流程关、洗选关,全面实施全员、全方位、全流程煤质管控,打响“枣矿煤”品牌,实现以质量保市场、增效益的工作目标。
煤质要从源头抓起
该矿从早期的设计规划入手,对构造复杂的未开采区、探明程度低以及地质构造不明确的区域,采用物探、钻探、巷探等技术手段进行探测,准确掌握、分析影响采区设计的构造产状、延展方向、空间位置,从而为优化设计、提高煤质提供可靠的地质资料。
在生产过程中,定期对采场地质构造进行超前分析,及时发现隐含断层、夹矸、陷落柱等地质构造,优化工作面设计,尽量避免工作面内有大于一个采高的断层等地质构造。同时,严格控制工作面采高,严禁割底,防止大量矸石混入煤流。
该矿还制定了严格的煤流运输管理考核办法,严禁矸石、杂物混入煤流,确保升井煤质要比集团公司考核规定提高100-200大卡/公斤。“我们井下煤质督察小分队全程跟踪中夜班的生产过程,监控采高、放煤情况,还根据工作面的变化,及时预警、汇报煤质变化情况,督促生产部门采取有效措施保持煤质稳定。”煤质督察小分队队员李现华介绍说。
品质源于每一道工序
在洗选环节上,该矿选煤厂加强地面筛分、手选、动筛排矸、破碎、水洗、重介等各个生产环节的管理,发挥浮选系统的作用,在确保质量的前提下,降低中煤、洗混及煤泥的发热量,提高回收率,真正做到以质量保市场,实现精煤创效的最大化。
同时,加强地面筛分、手选和动筛排矸的管理并严格考核,将拣选数量与工资挂钩,对出现的矸石带煤按责任事故追究处理;制订了精煤回收率、精煤灰分区间、矸石发热量考核管理办法,实行回收率、精煤产率日报制,对达不到考核指标的洗煤司机、密控员严格处罚。
“我们厂将质量指标逐一分解到涉及产品质量的科室、车间、班组,不断加强对生产过程的管控,采取包保到人、定期检查的方式,做到人人头上有指标、有压力,确保各个环节的煤炭质量。”选煤厂党总支副书记王勇说道。
让每一个客户满意
保煤质就是保饭碗。该矿严格管控整个生产流程的煤质预测预报工作。在井下开拓准备过程中,揭露设计开采层后,按30米一点在两巷分别采取煤层煤样化验分析,并将结果标注在图纸中。在生产过程中,如果发现隐形地质构造对煤质会造成较大影响时,就及时形成书面材料报矿相关部门采取措施。同时,对井下煤质实行年度预报、月度预报和周预报,对商品煤质量实行日报制。
在煤炭销售时,该矿根据客户的需求进行煤质洗选,煤质检测人员严格按照国标进行操作,确保煤炭质量100%满足客户的需求。与此同时,该矿还通过互联网对外来煤采样点、袁堂井采样点、制样室等所有的采样岗点进行全过程监控,以确保采样质量不滑坡。
“我们真诚欢迎客户监督,客户可以全过程监督煤质化验过程,也可以进行现场录像,或拿走样本去第三方化验,最后,我们的结果都是最准的,客户对我们的煤质一直都很放心。”煤质检验中心主任吴玉娟自豪地说。
柴里煤矿以良好的信誉、优质的煤炭赢得了多方市场,近年来没有发生一起煤质纠纷。
(房蓝军)