近期，在付煤公司四月份经理安全办公会上，安监处长王士奎强调，“要改变以往“胡子眉毛一把抓”的隐患排查模式，定责任，抓重点，重落实，多措并举加大安全隐患排查力度，及时消除安全隐患，力促矿井安全生产”。

领导责任落实“有重点”到位。该公司采取安全重点区域领导包保责任制的模式，提出了“深入一线找问题、深入一线除隐患、深入一线见效果”的工作目标，要求各级领导干部、管理人员必须把井下工作现场作为自己的“责任田”，切实掌握好当班井下的生产状况，安全条件、环境因素等情况，并加强对重点部位、重点工程、关键环节的检查巡视。严格领导带班，区队跟班制度责任落实，坚决做到与职工同上同下，采取不定期安全巡查督导法，对查出的安全问题坚决“零容忍”，在第一时间、第一现场、将发现的隐患及时消除在萌芽状态，真正做到责任区域“无违章，无隐患，无安全事故”。

隐患排查落实“有重点”。分阶段制定月重点隐患检查计划，做到重点突出，检查一项，落实一项，彻底消除隐患。对井下施工现场、技术管理、设备设施、安全薄弱人物、不正规操作行为，以及各施工环节存在的隐患，可能导致事故发生的危险源进行严细排查。严格按照“菜单式”交接班进行交接，对当班现场能解决的隐患当班人员未处理，接班人员坚决不予交接，彻底消除隐患遗留现象，对查出隐患，安排专人督促各区队、班组、有关职能科室对检查出的问题定时间、定措施予以整改落实。

上下联动落实“有重点”。充分发挥职工、各级管理干部、各专业组安全、隐患联合排查法的作用，让职工积极参与到矿井安全大检查中去，赋予他们“安全员”的特殊权利，职工在作业过程中，对重大安全隐患有权进行查报，发现重大安全隐患职工有权制止，并可直接上报调度室，作业环境隐患不排除职工有权停止作业。每月组织一次矿井安全大检查，每周组织一次专业安全大检查，做到检查范围全覆盖，隐患排查不留死角、不留盲区、不留后患。并对查出的隐患按照“五落实”原则，落实专人，跟踪挂牌督办，彻底根除隐患。

（高龙）