4月1日下午，枣矿集团在总部召开安全生产办公会议。董事长、党委书记满慎刚，总经理杨尊献，副总经理殷涛，副总经理、安监局局长刘文宝，总工程师刘中胜以及相关业务部门的主要负责人参加会议。

会议由杨尊献主持。安监局对3月份安全工作进行了简要总结，提出了4月份隐患排查情况和下步工作措施。殷涛、刘文宝、刘中胜分别就安全生产工作作了重点强调。

满慎刚指出，一季度，正值“两节”、“两会”的政治敏感期和年初岁首的管理薄弱期，矿区上下认真贯彻落实上级和集团公司一系列会议精神，取得了来之不易的成绩，为完成全年各项目标任务打下了坚实基础。具体特点：一是安全监管的力度不断加大；二是产销协同的优势继续放大；三是重点工作扎实推进、成效明显。

满慎刚提出，要充分认识做好当前安全生产工作的特殊性和极端重要性，坚决克服松懈麻痹思想。要按照上级要求，把安全工作始终放在第一位，当作最大的效益，作为保障家庭幸福、社会和谐、企业生存发展的重要工作来抓，当作当前最大的政治和责任来落实。要突出“三化”导向，开启本质安全建设新局面。安全管理要突出本安化，要坚持管理、装备、培训并重，管理要突出系统性、超前性，装备要突出先进性、适用性，培训要突出针对性、实效性。安全管理要推进法治化，要着力建好制度清单、责任清单、考核清单“三个清单”。安全管理要立足全局化，要坚持本部与外部并重、井下与地面并重、条件好与差并重，构建涵盖煤与非煤、生产与生活、省内与省外的“大安全”管控格局。

满慎刚强调，要抓好新《煤矿安全规程》的宣贯学习，全面组织好系统考评、安全检查“查后查”活动，系统抓好隐患灾害排查治理，切实抓好雨季“三防”工作，高度重视地面后勤及非煤安全。要紧跟市场形势，进一步推进产销深度协同。要紧盯政策，抓好省监狱煤矿接管准备工作；统筹兼顾，抓好能源集团物贸现场会筹备；突出重点，抓好科技大会的筹备；算效益账，抓好重点项目的论证实施；超前有序，组织迎接好上级各项调研、检查。要强化宣传，全力做好矿区稳定工作，以正面宣传为主，引导职工依法有序地反映利益诉求，努力开创枣矿新局面。

杨尊献就贯彻落实会议精神、抓好当前安全生产工作作了强调。一是充分认识二季度安全生产面临的形势，稳定安全生产局面，尽心尽责抓好二季度安全生产。二是进一步明确责任，强化现场管理，做好薄弱时期的安全管理。三是突出“三化”导向，与实施“三个借鉴、三个借助、三个推进”相结合，提升枣矿安全管理水平。四是各有关单位要增强特殊时期的敏感性、敏锐性，强化机关作风建设，建立“三个清单”，把规矩挺在前面，努力提升工作成效。五是抓好节日期间的检修、现场安全问题的整改、辅助运输升级改造、一通三防、防治水、产销深度协同等重点工作。