山西焦煤霍州煤电吕梁山煤电公司着力唱好宣传、清理、建制 “三部曲”，通过构建科学合理、切实可行的制度体系，规范职工行为、强化内部管理、保障安全运行，扎实推进“管理提升年”工作开展，把工作纳入靠制度管人、按制度办事的良性发展轨道，助推作风建设和工作效能“双发展”。
    开展宣传，提高认识，唱好整章建制“开头曲”。2月下旬，该公司研究出台机关整章建制工作方案，精心部署为期6个月的整章建制工作，成立了整章建制工作领导小组，由公司领导任组长，各分管领导任副组长，机关各部门主要负责人为成员。
    扎实清理，厘清底子，唱好制度清理“进行曲”。该公司遵循“谁主办、谁负责，谁主管、谁清理”的原则，结合各部门业务及内部需要等情况，对各项业务制度、内部管理制度和对外履职制度进行清理排查，共清理各项制度114个、保留制度53个、废止制度12个、修订制度34个、新建制度6个、整合制度2个。
    结合实际，注重实效，唱好制度修订“公开曲”。在制度修订中，该公司注重与教育实践活动、科学履职、内部管理和文化建设的有效结合，促使工作重心向重业务操作转变，促进煤矿安全有效履职，确保各项制度、办法及规定具有较强的针对性。
    通过整章建制，吕梁山煤电公司自上而下形成了“定责、守责、尽责”的良好风气和“想干事、能干事、会干事、干成事”的良好氛围。