柴里煤矿坚持制度立矿、制度管矿，开展“六查活动”，抓好阶段性工作落实“回头看”，对各项安全管理制度和文件贯彻执行进行盘点，查问题、找差距、补短板，确保各项制度落实到实处。

一是围绕防松查思想。增强“安全第一”的首位意识，持续加强干部职工的安全教育，提高对安全工作的认识，坚决消除安全意识不牢或安全意识滑坡问题。全面认真排查思想隐患，制订防控措施，确保思想隐患常态化排查、针对性治理、系统化预防，强化职工的行为安全意识教育，做到班组无“三违”、岗位无违章。

二是着力于实查隐患。突出隐患源头治理实效，严格坚持区队日排查、班组班排查、岗位随时排查制度，切实发挥“五环六步”隐患防控前“三环”的关键作用。强化班组长、跟班副区长、安监员“三位一体”管理职能，持续深化“双达标”，确保现场隐患治理时效。同时，突出各专业隐患整治实效和隐患整改闭合实效，严格区队、班组和岗位隐患排查情况督查。

三是严防务虚查薄弱。抓好“四个薄弱”排查，各区队、班组要以薄弱人物排查为重点，全面抓好薄弱时间、薄弱地点、薄弱区域的排查，严格有的放矢落实防控措施。重点对“双零星”(零星岗位、零星工程)管理，对采掘工作面过断层、老硐或现场条件变化等特殊时期规程措施制订，对周末及后半夜等薄弱时段管理人员跟班等进行检查，努力消除区队和专业安全管理的短板。

四是实做工程查重点。对安全措施的制订、安全责任的分解落实，严格落实安全目标和包保责任。抓好安全措施的现场落实，施工单位要严格按措施施工，稳住生产节奏，均衡组织生产，对重点工程施工质量、安全措施执行等不定期开展专项检查，严防突击生产和违规生产。

五是细管增效查降本。全矿干部职工要树立危机意识、勤俭意识、成本意识、增收意识、创效意识、创业意识等“六个意识”，转变经营观念，强化理念引领。同时，树立“安全是最大的节约，事故是最大浪费”的理念，强化事故降本。重点对各专业、区队“六零”理念贯彻，降本增效措施制订和清单编制、隐性成本排查分析等，加大督导检查力度，确保指标分解落实。

六是严抓落实查制度。坚持“铁制度、刚兑现”，狠抓各项安全制度落实。对今年该矿近期出台的各项安全管理制度和文件一季度落实与执行情况开展“回头看”，凡是出现有制度不执行、有措施不落实的一律从重处罚，确保安全制度的高效落实、不打折扣。

（房蓝军）