为适应新常态下安全管理的需要，更好地履行安全监察责任，田陈煤矿以开展“双能型”队伍创建活动为载体，促进队伍作风转变，维护矿井安全稳定发展。

突出“服务职能”，树立安全监察队伍新形象。该矿把服务纳入安全监察工作的全过程，调整用力方向，帮助区队解决好安全管理过程中遇到的难题，积极开通阳光监察安全信息联系箱，拓宽与基层区队、职工安全信息交流的通道，鼓励广大职工针对安全管理提出意见或建议，并针对现场违规行为及不文明现象，实行举报奖励政策；每周对出现的各类事故及“三违”情况进行筛选，找出反面典型，组织“三违”人员到基层区队参加班前会进行安全义务宣讲，达到各级人员不敢、不能、不想“三违”的目的；充分发挥网络等媒介的作用，通过计算机网络、微信公共平台等抓好安全生产信息的采集、发送、督查、考核，促进员工自觉接受教育培训，实现培训自主化；深入开展安监人员包保区队活动，将安监处管理人员安排到各基层区队进行安全包保和指导，把区队安全质量管理与安监人员履职考核实行捆绑联动机制，确保包保效果。

提高“监察效能”，打造执纪监督铁队伍。认真落实“严以修身、严以律己、依法依规、从严从细”工作理念；注重加强安监员思想教育和业务培训，制订学习计划、编排学习内容，利用业余时间及班前会等形式强化日常学习，提高安监人员业务技能，增强责任心和履职自觉性；围绕大系统、大隐患，严格按照矿隐患排查方案，加强专业系统排查治理责任落实，开展“菜单式”隐患排查，确保系统安全；强化安全监察流程管控机制，实现安全监管程序化，持续发挥“安全质量巡查”和“安全质量督导”两个小分队的作用，坚持每天巡查不间断，实现安全检查无盲区、全覆盖；实行“安全检查周分析工作法”，每周针对各头面出现的易改犯问题、长期不能整改的问题、威胁安全的潜在隐患进行周分析，通过分析制定办法，督导处理；进一步转变安监队伍工作作风，积极推行安监人员“四带、五定、六查”安全检查模式，严肃制止个别人员安全检查走形式等问题。

（李守强）