会议现场 杨培智 摄

    肥城矿业集团新闻 4月5日，集团公司召开年度第四次安全办公会，总结盘点3月份及一季度、安排部署4月份及二季度工作。董事长、党委书记朱立新主持会议并讲话，总经理桑红星全面总结安排安全生产经营工作。公司领导王洪忠、张强玉、赵树华、王荣宝、薛允华、赵军参加会议。 
    朱立新指出，这次会议既是一次领导干部会，也是一次扩大的安全办公会。要迅速把思想统一到能源集团决策上来。这次班子调整，是能源集团党委着眼大局，从肥矿实际和班子建设出发，根据工作需要，经过通盘考虑、反复权衡、慎重研究，作出的重要决定。各单位、部室要识大体、顾大局，坚决拥护能源集团党委决定，全力支持集团公司班子每名成员工作，积极主动汇报，确保无缝对接。要重点抓好班子成员调整期间的安全、稳定、廉洁、资金链等工作，认真总结一季度，查找分析被动点，采取务实积极有力举措，完成二季度各项目标任务，以脱贫解困、改革重组的良好效果，让上级党组织放心，让广大员工群众满意。
    在简要通报了改革重组近期有关情况后，朱立新要求，要正确引领思想，全覆盖进行形势任务宣讲。要持续提振信心，不忘初心，坚定不移，实现脱贫解困、转型发展，再造一个新肥矿。要严肃工作纪律，贯彻落实能源集团《关于肥矿改革重组期间严明纪律严肃问责的通知》精神，必须做到“十要十不准”， 对于违反“十要十不准”纪律等问题，坚持零容忍态度，严肃问责追究。特别是对于安全、稳定严重问题，直至采取组织措施。要有序推进工作。“十个专业组”，要“积极、主动、超前、有效、盯靠”对接省国资委、能源集团工作组，把每项任务落实到具体部门、具体人员，确保“层层有人抓、事事有人管、件件有着落”。
    朱立新强调，盘点3月份及一季度工作，安全管理总体稳定，改革重组有序推进，井下回撤有序开展，省外矿井初见成效，非煤产业有新突破，“双创”工作陆续启动。同时指出了在产量、安全、分流、思想上的“四个短板”，对诚信履职不到位等问题提出了严肃批评。4月份及二季度，安全工作必须平稳有序，被动矿井必须扭转补欠，外出托管必须创收创效，富余人员必须转岗分流，社会职能移交必须启动，员工队伍必须思想稳定，契约目标必须全面完成。一要持续推进改革重组。二要持续推进减员提效。三要持续推进一矿一策。四要持续推进非煤盘活。五要持续推进经营管控。六是持续推进转型发展。要做到“三分、三创”，即分灶吃饭、分线作战、分兵突围”“创新、创业、创收”。安全生产方面，要解决好下文不落实问题，分类提升质量水平，尽快弥补管理短板，扎实推进新版《规程》贯彻，合理调节产量空间。
    桑红星全面总结安排安全生产经营工作。表示，有决心有信心，在能源集团党委，集团公司党委会、董事会的坚强领导下，团结带领经理层班子，与全公司员工一起努力奋斗，全力推进脱贫解困、度危求生。
    桑红星指出，会后将集中两周时间开展六项工作。关于近期工作，重点强调了三个方面，一是安全生产方面，务必坚持问题导向，突出重点要素管控，严抓诚信履职，坚守“底线”，提效增产。强抓特殊时期安全管控。强化技术管理过程控制。强促被动矿井采掘提效。安全管控上，要保持清醒头脑。接受事故教训。紧盯关键环节。强化安全检查。严格安全管理规定落实。抓好省外单位安全工作。超前学习掌握新《规程》。生产组织上，各矿井要提产补产，确保完成上半年商品煤计划。隐患治理上，各专业部室抓好督促落实；各单位要按期整改、实现闭环。二是经营创效方面，围绕预算指标和现金流，压实分线作战责任，以目标倒逼工作，坚决完成契约化指标。着力解决契约化指标没有完成，商品煤成本超预算指标，煤炭营销力度偏弱，杨营矿回撤物资盘活不快，资金链安全风险巨大，对外创收和控员分流效果不好等问题。三是内部管理方面，保持严管严控的总基调，严干部、严小事、严流程，发挥各层级积极性，聚力脱贫解困。持续推进五矿做优。实现“5F协同管理法”全面落地。完善契约化管理、市场化运行措施办法。加快亏损企业治理。认真落实“十项断然措施”。 
    会议明确了部分班子成员分工，安排部署了季度工作会、季度业绩考核收尾、工资发放、帮扶困难员工等几项具体工作。赵树华总结安排安全工作，赵军作了表态发言。安监局作了书面汇报。
    会议以视频形式召开，董事会秘书，总经理助理，公司机关部室主要负责人及以上管理人员、改制单位主要负责人在主会场参加会议，权属五矿领导班子成员及区队科室负责人在分会场参加了会议。

 朱立新主持会议并讲话  杨培智 摄

桑红星全面总结安排安全生产经营工作  杨培智 摄

赵树华总结安排分管工作   杨培智 摄