4月6日，山西焦煤国际贸易召开2016年职工大会暨党委会、工作会，总结2015年工作，明确2016年工作重点。
    2015年，山西焦煤国际贸易积极应对市场变化，完善内控体系建设，优化贸易产业结构，较好地完成了山西焦煤集团公司下达的主要经营指标，保证了企业的健康有序发展。
    山西焦煤国际贸易将2016年确定为“精细管理提升年”。 山西焦煤国际贸易将围绕“转型、提质、升级”的目标，不断提高贸易工作的运营质量和经营效益，把精细管理作为常态机制融入经营管理的全过程，完善制度体系，健全决策机制，优化考核激励，强化责任追究，实现运营管理高效、业务规范有序、经济效益稳步增长的目标。2016年，山西焦煤国际贸易将主要做好以下六项工作：一是全面推进内控管理，打造安全运营环境；二是充分发挥工作职能，落实山西焦煤集团公司政策支持；三是做精做优贸易产业，拓展市场生存空间；四是加强运营管控，提高经济运行质量；五是强化资金运作，确保资金链不断裂；六是营造干事创业的氛围，打造优秀工作团队。