进入2016年，付煤人立足新起点，瞄准新目标，以“经营生产型”矿井建设为主线，1至3月份，付煤公司累计生产原煤74.30万吨，外运精煤59.01万吨，完成掘进进尺3088米，超额完成各项生产指标，安全生产继续保持了稳定、有序的发展态势，矿井实现了安全生产首季“开门好”。

确保安全是推进矿井高效生产的首要任务，该公司始终把安全生产作为第一要务，健全工作机制，通过抓基层、打基础、苦练基本功建设，夯实安全管理基础，全面提升矿井安全管理水平，安全生产工作取得了实效。如何才能保持矿井安全高效生产？让我们一探该公司如何筑牢安全屏障。

“严字当头”抓安全

“现在公司对安全工作抓得更严了。我们每天都得到现场巡检几次，查出问题必须盯着解决……”日前，该公司机电运转工区党支部书记韩静感慨现在的安全压力更大了。

“面对当前严峻的经营形势，我们把安全管理工作放在首要位置来抓，坚定“三零”目标，牢固树立‘不安全不生产’的理念，做到安全实投入、实管理，为职工创造安全的作业环境。”该公司经理张延伟告诉笔者。面对矿井安全管理实际，该公司以严紧实的精神与作风，自觉把思想和行动统一到坚守安全生产红线、实现矿井安全高效发展这一中心上来，在强化“双基”建设的基础上出实招，求实效。深化安全生产体系建设成果，加大监管力度，创新监管方式方法，严格排查施工环节、操作过程的安全风险和隐患，堵塞安全漏洞。持续加强安全质量标准化建设，坚持精细验收和考核，促进动态达标，从井下向地面拓展管理范围，相关职能部门加大督查力度，要求公司上下摒弃形式主义、老好人思想，狠抓“三违”整治，注重过程管控，通过严厉问责制度倒逼作风养成和制度规定落实。

该公司改变了“眉毛胡子一把抓”的隐患排查模式，结合矿井生产形势，突出防治水、一通三防、机电运输、顶板管理四大重点项目，按照现场“零”隐患的的防控目标，把隐患排查重点放在区队、班组和个人生产过程中，严格落实重大隐患报告、挂牌跟踪治理及验收等制度，确保排查及时、治理到位。

“人机提升”助安全

尝到了安全培训甜头的该公司职工，都把培训当作公司给予自己的一种奖励，争着、抢着参加培训“充电”，提高业务和安全技能。

今年以来，该公司依托素质提升工程，严格安全培训管理制度，做到以严治学、教考分离，确保场所、设备、师资、计划、经费“五落实”，把好入学、考勤、课时、教学、考核、发证“六道关”，使教育培训的每个节点环环相扣、富有成效。针对参培学员人员情况、学历层次，他们对部分培训内容进行重新组合和优化，重点突出事故案例分析和现场基本实践技能操作经验的内容，做到培训档案“一期一档”，学员档案“一人一档”，推行需求分析、项目策划、培训实施、绩效评估“四环”闭合运行，创新实施培训前、培训中、培训后“三评估”办法，对培训过程和培训效果实时监控和培训绩效优化。

该公司采取多种措施压缩各项非生产支出，唯独安全投入不减少。根据矿井安全培训要求，健全完善安全生产专职教师岗位责任制度，不断加大采掘电钳工、小绞车司机、电机车司机、救护工等10余个专业在内的实训基地建设投入，达到了“模拟教学现场化、课堂教学电教化、考试考核远程化”的培训要求。同时，按照理论培训与实践操作相结合、双线并行培训新思路，结合矿井实际，积极构建培训引导、培训检查、培训考核、培训评价、培训发证、培训责任“六大支撑体系”，有力推动了矿井安全培训工作顺利进展。

“柔性关怀”促安全

“井口送温暖”、“安全文艺演出”、“班前安全宣讲”……该公司女工协管员们在不同的场合，送上一句句暖心肠的话语，献上一个个精彩的节目，用女性独有的细腻积极开展形式多样的女工协管活动，积极参与到矿井安全发展中去，温情助力矿井安全生产。

该公司把井口作为女工协管员们服务矿井安全工作的“主战场”，通过举办“警示教育直通车矿嫂安全叮嘱活动”，设立“女工温馨驿站”、“周周安全亲情驿站”等场所，做到温馨提醒、警钟长鸣。积极动员协管女工利用女性情感教育优势，开展“三违”亲情帮教，根据职工“三违”原因，到职工家庭开展“一对一”家访谈心，注重引导、感化职工，教育职工提高安全意识。组织开展“关爱生命、关注安全、你我同行”宣传教育主题活动，建设安全亲情文化。发挥井口安全文化阵地优势，为上下井职工表演“安全三句半”、宣读安全家书等活动，举行安全应知应会安全知识有奖问答，使职工在寓教于乐中接受安全教育，营造了浓厚的安全宣教氛围。同时，不断强化安全联保、互保，丰富活动内容，定期组织职工家属到井下一线体验生活，为职工送去“安全毛巾”、“安全鞋垫”等，叮嘱一线职工抓好安全生产。

（马森）