4月8日，集团公司董事长、党委书记满慎刚到新安煤业公司检查指导工作，要求该公司瞄准“五新三安”目标，科学谋划矿井发展定位，充分展示枣矿第一大矿形象。

在新施工的—100回风大巷掘进迎头，满慎刚仔细查看了施工质量、设备管理和巷道支护等，详细了解了巷道岩石性质、施工工艺和劳动组织、生产进尺等情况。看到现场安全质量管理规范有序、干部员工精神饱满，满慎刚欣慰地说：新安是枣矿的第一大矿，产量、效益的第一大矿，是枣矿健康、可持续发展的主力军。目前，第一位的工作是把安全管控好，安全管理的重心在基层、在区队管理人员，要切实强化薄弱时间、薄弱地点、薄弱人员的管控，时刻紧绷安全弦；另一方面要把工程质量抓好，抓好巷道成型，抓好生产过程中的劳动组织，做到科学、有序、均衡生产；三是要把员工的积极性调动好，把员工的权益和合法利益维护好，增强队伍的凝聚力，激发广大员工的干劲。

上井后，满慎刚听取了该公司今年以来生产组织、洗煤厂技改效能发挥以及推行产销协同等方面的情况介绍。

满慎刚充分肯定了该公司今年以来的工作，指出，新安公司通过实施产销的深度协同、洗煤厂效能的释放、市场与现场的有效对接，精煤产量创出历史新水平，经济效益虽然与去年相比略低，但仍然保持了健康持续发展的势头，成绩来之不易。在看到成绩的同时，要坚持问题导向，要在安全质量管理上、科学有序组织生产上和班子合力发挥上，认真查找不足、弥补短板，进一步提高思想认识，提升规范管理，谋划好长远，确保矿井科学、均衡、向上发展。具体做到“三个深度协同”：一是持续推进煤炭产销深度协同。要持续释放产销协同效能，重点在优化产品结构、优化客户结构、优化运输结构上下功夫；要大力实施精煤、配煤战略，统筹兼顾抓好汽车、火车、船运三条煤炭销售通道，算好运输综合账；要注重抓好销售服务，以质量和服务巩固老客户、开发新客户、发展大客户，扩大市场占有率。二是持续深化降本增效深度协同。要重点在系统降本、技术降本、控员降本上下功夫，通过优化设计、压减环节、集约高效等措施，综合落实降本控费。重点要处理好“三个关系”，即处理好投入与产出的关系，以最小的投入换取最大的产出；处理好当前和长远的关系，立足当前，科学谋划矿井长远发展；处理好装备提升和用人的关系，科学有序提升采掘装备水平，做到以机代人、以机换人。三是持续强化领导班子深度协同。要加强团结、带好队伍，形成“铁板一块”。党政正职要大力支持班子成员放手放心放胆开展工作，发挥好每一个班子成员的作用，压实责任，严格考核，明确分工，形成压力传导机制。班子成员要勇于负责、敢于担当，按照职责分工，雷厉风行、全力以赴抓好工作落实。班子成员之间要形成“三种意识”，即增强同舟共济的意识、增强缘分意识、强化包容意识，相互理解支持，多换位思考，切实把民主集中制坚持好，凝聚整体合力，确保政令畅通、步调一致。要切实提高政治素养，增强党性，坚持以上率下，发挥示范带头作用，以良好的精神状态，集众智把新安的事情办好。

就下步总体工作，满慎刚要求该公司按照“新安”二字，在新境界、新思路、新作为、新品牌、新形象“五新”上做文章。要提升管理境界，在安全、生产、经营、队伍士气、精细化水平上跟集团公司第一大矿相匹配，做到管理顺畅、管控科学。要在新境界下谋划新思路、新举措、新的方式方法、新的管理模式。要明确在哪些方面实现新突破、实现新提升、展现新作为。要凝聚力量，打造亮点，树立新品牌，树好新形象。同时，要做到“三安”，即在生产上安全有序，在安全的基础上有序生产、规范生产、科学生产；职工生活上安乐祥和，让职工有归属感；发展上居安奋进，有激情、有活力，有精气神，并在推进过程中形成雷厉风行、说干就干、唯旗是夺、追求卓越的境界。要有我不卓越谁卓越的思想和我不领先谁领先的气魄，在全集团公司争一流、站排头。