面对煤炭市场持续下行、降本挖潜空间越来越窄的实际，新安煤业公司拓宽降本增效思路，在千方百计稳产量、提质量、增效益的同时，特别注重系统降本、技术降本、管理降本和控员降本，最大限度对冲煤价下滑压力，保持经济运行质量稳健运行。

一是优化系统降本。围绕矿井可持续发展，该公司突出系统降本核心地位，统筹布局系统降本举措，超前布局生产接续，年初制定了2016年生产接续规划，将年度重点接续头面倒排工期到季、月、周，按时间节点高效组织推进，并根据现场实际，及时优化调整、跟进落实，确保合理接续。扎实推进采区收缩，简化生产系统，减少资源占用和成本投入。持续优化-550水平运输、供电、排水、通风四大系统，力求直供直排，减少中间环节。合理设置煤仓，降低皮带运行时间。

二是突出技术降本。把科技创新的利器运行到降本的全过程，善于推广应用新技术、新工艺、新材料、新装备，在3405两巷、3上305里面材料巷安设了KTC158皮带可视化集控系统，实现了对14部皮带集中控制，每班可减少岗点工12人。围绕技术节电，他们积极采用动态无功补偿、高压软启动、顺煤流启动技术，统筹调度用电负荷，做到“避峰填谷”，一季度预计减少电费支出67.5万元。

三是强化管理降本。在科学、理性保障安全投入的基础上，实实在在地压缩材料指标，严格考核结算，采取节奖超罚措施。按照“谁回收谁受益”原则，严格修旧利废、物资回收“双向管控”，加大废旧物资回收修复利用力度，规范流程，完善机制，及时兑现，提高修旧利废工作的积极性和回收复用率，切实止住“出血点”，从源头上严控材料浪费现象。

四是持续控员降本。从严压缩人工成本，重点抓好了全员身份验证，全面排查清理“冒名替工”和“买工卖工”等现象；加大员工技能培训，持续推行岗位“区域化”管理，减少岗点工32人；狠抓“五长”人员和管辅人员的摸底排查，对不上班的逐一家访，集中研究处理，一季度累计减员42人，有效降低了人力成本。

（姚中林）