两级年度工作会议和集团公司“双代会”召开后，海阳龙凤公司迅速展开宣贯和研讨，采取颠覆性举措，奋力跑出“自我疗伤”加速度。

   该公司聚焦“十六字”工作主线，制定了“2332”的整体工作思路，坚定走好“止血、疗伤、康复、强体”四步治亏路。

    该公司坚持将“安全工作”作为首要的政治任务不动摇，将“活下去”作为首要的战略任务不动摇，奋力做好安全、生产、经营各方面管控，自我加压谋出路。根据“存量优化”工作要求，该公司坚持以水泥为“龙头”推进全产业链协同创效，加快建立良性内循环格局，推动3个板块运行工况和经营质量双提升。瞄准自身短板问题，该公司认真做好矿粉磨等项目研究，努力通过商业模式创新打造新的利润增长极；遵循“热电产业协同”的系列要求，通过大刀阔斧改革推动“止血”持续走深走实；坚持花小钱办大事，加大自主消缺，通过科技创新有效解决综合诊断问题。求生求存的关键时期，该公司坚持把风险防控作为重点工作来抓，高度警惕产品增量带来的经营风险、成本减量带来的稳定风险，确保稳中求进。

    为有效落实“做到‘六个坚定’，开创‘六个新局面’”工作要求，该公司制定了六个方面的具体工作措施，加快“自我疗伤”，打好打赢亏损治理“翻身仗”。

    该公司坚持把安全生产放在“四个一切”的突出位置，从讲政治的高度、经济利益的角度、生产组织的过程中突出安全的地位，树起安全的绝对权威；坚持用生产经营技术一体化的理念组织生产，以拓增量为重点加强水泥全产业链的整合优化，以控成本为重点加强热电全系统的运行管控，以提质量为重点加强供暖全流程的体系再造，以降网损为重点加强供汽全方位的内控管理，努力跑出“自我疗伤”有质量、高效率的“经济时速”；坚持把经营管理从绩效管理向业绩考核转变，聚焦水泥突破口、生产潜力点、物料进出口，加大考核奖惩，巩固“止血”成效；坚持用好深化改革的关键一招，坚定不移执行“三项制度”改革，培育“狼性”精神；坚持把环保安全与技术管理同步实施、同步规划，做好压煤指标研究，加强环保治理，争取政策扶持；坚持从严治党永远在路上，强化思想政治建设、党建制度体系建设、党风廉政建设等各项工作，抓好巡视反馈问题整改“回头看”，以崭新的姿态和优异的成绩向党的百年华诞献礼。(张炳超）