本网龙口讯 皮带工区3月22日领取了手拉葫芦3个，综掘队领取手摇跨顶1个；4月3日掘进工区领取气动葫芦4个，虽然领取的工器具数量有限，但“资源共享”这一经营管控模式初具雏形……

为进一步压缩成本空间，提高在用物资的周转利用率，针对临时性工程使用工器具导致库存周转较慢的实际情况，龙矿集团梁家煤矿准确把握经营管控的薄弱点，自3月15日开始，对全矿的工器具实行超市化管理，将各单位使用的工器具全部统一调配、集中管理，由过去的“物资领取”变为“物资借用”，极大程度地提高工器具的周转率。“一方面，我们减少工器具的重复投入费用，另一方面，我们还可以将原来单位内部闲置无用的工具实现全矿范围的调剂使用，很好的享受到‘资源共享’带来的便利。”经营管理部副部长张治中说。

该矿将工器具的范围细化为14大类，对各种型号的起吊葫芦、千斤顶、起吊滑轮、回头轮等全部实行分类建档。为确保工器具“发的出去，收的回来”，该矿根据井下作业计划，全盘锁定使用单位工器具的使用周期，并按照20天——40天的周转期进行严格考核，对于延期不还的，按照延期天数对责任单位进行处罚；对于使用期损坏的，按照正常损坏和人为损坏进行分别处罚。“到期返还的工器具，我们还要通过技术手段进行监测，比如，手拉葫芦，使用单位在使用时，万一损耗了，盲目入库是不行的，我们必须通过技术手段进行检测，没有问题了，才能入库，确保万无一失”经营管理部物资管理员解丽丽介绍说。

为了更好的监管被“领走”的工器具，该矿物资管控部门特意为每种型号的工器具拍照存档，分类编码，确保每件工器具能够持证上岗。并在出库单上，明确标识新、旧材料，以此来强化生产单位对工器具的使用维护保养管理意识，提高工器具的完好率和使用率。