新安煤业公司：增强第一大矿意识

立足“五新三安”新要求昂首再奋进

4月8日，集团公司董事长、党委书记满慎刚到新安煤业公司调研指导工作，鼓励该公司干部员工增强第一大矿意识，发挥第一大矿领头羊作用，以实际行动推动企业逆势进取、闯关突围，为集团公司改革脱困做出新贡献。当日下午，该公司迅速召开领导班子会议，进一步学习集团公司领导干部会议精神，传达贯彻满慎刚董事长在调研时提出的“新境界、新思路、新作为、新品牌、新形象，生产上安全有序、生活上安乐祥和、发展上居安奋进”新要求，全力做实安全、做优主业、做精煤质、做活降本、做强班子，以更有效、更得力的措施，确保高效落地，充分展示枣矿集团第一大矿的形象。

在“做实”安全上见实效。按照“生产上安全有序、生活上安乐祥和、发展上居安奋进”的总体要求，牢牢把握安全导向，把“零死亡、零缺位、零容忍、零失误、零事故”理念落实到生产经营各个环节，突出“党政同责、一岗双责、失职追责”，压实责任，严格考核，着力构建党政工团齐抓共管的“大安全”格局。

在“做优”主业上求突破。围绕集约高效生产，突出质量和效益主题，充分发挥主力矿井有资源、有能力、有效益的优势，进一步科学优化采场布局，合理编排中长期接续，确保增产增量与提高效率同频共振；加快装备升级，注重设备通用性、互换性，提高设备利用率，实现井下快速周转；注重在创新工艺工序、优化劳动组织、强化工时利用、促进人机协同上下功夫，确保全年单进、工效提升10%，综掘比率提高至70%以上，打造年产200万吨以上的安全高效区队。

在“做精”煤质上出实招。突出效益导向，持续释放产销协同效能，重点在优化产品结构、优化客户结构、优化运输结构、优化产品流向上下功夫，提高低成本运输比重，培育比较竞争优势。超前研判市场，灵活科学制定销量、煤种、煤质等销售计划，有效指导煤炭生产。同时，突出质量导向，强化煤质管理，提升产品质量，以质量创品牌、稳价格、拓市场；提高客户服务质量，继续开展商务技术交流活动，以服务稳客户、换市场。

在“做活”降本上作文章。持续深化降本增效深度协同，重点在系统降本、技术降本、控员降本上下功夫，通过优化设计、压减环节、集约高效等措施，综合落实降本控费。处理好投入和产出的关系，强化装备投入，实现以机代人、以机换人；进一步强化岗位挖潜，推行“大工区制”和精用工管理，实现控员提效。

在“做强”班子上展作为。持续强化班子建设深度协同，加强各级班子建设，认真贯彻民主集中制，严格执行“三重一大”决策制度和领导班子议事规则。严格落实各级班子政治学习制度，提高各级党员干部政策理论水平和政治修养，努力做到以上率下，发挥示范带头作用，带领全矿上下齐心协力、共克时艰。（姚中林）

付村煤业煤公司：精心部署，科学施策

着力构建“安康、创新、品牌、激情、幸福”付煤

付村煤业公司通过班子会、调度会、管理人员大会、班前班后会等形式，认真学习贯彻集团公司领导干部会议精神，统一干部职工的思想和行动，在安全生产、经营管理、党建民生上持续发力，不断推动安康、创新、品牌、激情、幸福“五个付煤”建设。

强化安全生产，打造安康付煤。坚持从顶板管理、一通三防、防治水、提升运输等安全重点环节入手，在超前变化和预防管理上细做文章。通过实行质量验收和安全检查相对分离的方法，完善措施落实、流程管控、环节监管的动态管理，实现对隐蔽工程、零星工程、安装工程的全覆盖验收，力促安全生产工作再上新台阶。

加大科技投入，打造创新付煤。不断加大现场跟班工作组的考核力度，重点督导设备安装质量和设备维修管理，构建以总工程师为首的层级联动技术保障体系，实现采、掘、机、运、通“一体化”技术管理。同时充分发挥非煤单位自身场地、技术等优势，创建综机维修基地，以科技创新打造矿井核心竞争力。

提升经济运营，打造品牌付煤。坚持精煤致胜战略不动摇，以经营分析周例会为基础，根据市场和采场变化制定产、洗、销平衡方案。重点把控洗选加工、装车外运、售后服务等关键环节，不断发挥洗煤厂技改和煤质优势，保持一季度“付村煤”产销两旺的良好开端，打造客户信赖的“金”字招牌。

强化人才管控，打造激情付煤。建立健全“全员履职考核与评价体系”、“后备人才管理”、“青年挂职锻炼、轮岗交流”等制度，实现按需设岗、按岗聘用和单位、个人双向选择的良好机制。按照“效率优先，兼顾公平”的分配原则，完善专业技术人才、高技能人才差异化薪酬分配形式，为全员“激情创业、激情工作”营造浓厚氛围。

完善民生工程，打造幸福付煤。坚持“以人为本”的理念，从工作生活各方面，全方位关心关爱职工，不断提升“两堂一舍”的服务水平，持续优化矿容矿貌，认真开展义工组织创建及服务活动，深化困难职工“精准”帮扶工作，让职工真切感受到企业温暖和组织的关怀，为矿井和谐发展提供强力保障。（周耀）

高庄煤业公司：凝聚力量，再鼓干劲

全力推动矿井各项工作平稳健康发展

高庄煤业公司周密部署，采取多种形式，组织全体干部职工认真学习贯彻集团公司领导干部会议精神，确保在思想和行动上与集团公司保持一致，坚决执行集团公司的工作部署，全力推动矿井各项工作平稳健康发展。

广泛宣传，统一全员思想认识。集团公司领导干部会议结束后，该公司第一时间召开党政办公会、中层管理人员会议，层层传达贯彻会议精神，解读、学习能源集团领导和集团公司领导的讲话。内网开辟学习专题，文化橱窗增设学习专栏，政工干部微信圈转载分享讲话重点，各基层区队班前会集中学习、班后会分层座谈、学习例会集中研讨，确保有声、有像、有影、有字，全面提高全员思想认识。

全员履职，巩固安全发展基础。面对当前点多面广、复杂严峻的安全形势，该公司紧紧抓牢“塑造本质安全人、打造本质安全环境”两个关键，严抓职工行为规范和劳动纪律，对照岗位标准流程操作卡片，加强现场操作层“20字”安全履职规范的落实监督。持续开展质量验收员“沉区队”和“动态抓阄式”剖析性检查两项活动，突出采掘工程内在质量管理，加强动态下数据化、标准化质量检查，严格追溯施工者、验收者、监管者责任，从完善制度、优化机制入手，全面筑牢安全生产防线。

产销协同，推进矿井稳健发展。坚持以市场为导向，围绕保稳产、提煤质、促销售的关键任务，密切专业间、产销间协同合作，共同打赢采场、市场的攻坚战。克服不规则生产、过断层、新工艺等困难，精准调控3上工作面的产能，实现“多出煤、出好煤”目标；健全销售效益动态分析机制，立足优势煤种、瞄准价高品种，合理优化商品煤结构，最大限度地多销 “创效煤”；强化市场、采场的双向对接，根据商品煤质量实际，及时调整销售策略，主动开发最佳客户，拓宽销售渠道。（甄方方）

田陈煤矿：抢抓新机遇，争创新优势

奋力开创矿井各项工作新局面

集团公司领导干部会议召开后，田陈煤矿雷厉风行，迅速贯彻落实领导干部会议精神，引导干部职工把思想和行动统一到能源集团党委决策部署上来，统一到集团公司闯关突围大局上来，紧密结合矿井实际，突出“四个强化”， 抢抓新机遇、争创新优势，奋力开创矿井各项工作新局面。

强化安全管理。坚持从大处着眼，千方百计保证安全生产投入，严防死守冲击地压、防治水、防灭火、一通三防“四个管控重点”及顶板、运输、安撤“三个薄弱环节”，严细落实各类安全技术措施，确保大系统本质安全，坚决杜绝重特大事故。要求各专业、区队必须把握重点、抓住关键，确保安全管理严细到位。持续开展珍爱生命和安全事故警示教育活动，强化全员安全教育培训，严格安全主体责任落实，全面抓好提升运输安全检查和问题整改，加强地面交通安全和食品安全管理，力争把安全风险降到最低。

强化经营管控。瞄准安全生产、经营管理全过程，突出效益导向，激励引导全员创效益、提工效、降成本。进一步细化完善全面预算管理实施细则，健全完善全面风险防控方案、合同管理办法、重大风险预警细则、风险“体检”等制度，形成立体化、零缝隙、全覆盖的风险管控模式，确保超前应对市场经营变化，消除潜在的市场经营风险隐患。大力开展增收节支、修旧利废、回收复用、节能减排活动，充分利用经济杠杆，激发全员挖潜降本热情。

强化全员素质提升。坚持全员安全培训不放松，重点加强对新工人的培训，做到安全上岗，切实做到“我会安全”。切实加强班组安全管理，进一步提高安全管理的规范化、制度化建设，做到有章可循、执法必严、违法必究。注重职工安全诚信考核和心理疏导，排查安全不放心人，根据职工心理、性格等方面的差异，有针对性地加强重点管理，确保职工人格健全、心理健康，增强自我管控能力。

强化干部作风建设。在全矿各级领导班子中开展了“忠诚履职、诚信汇报大讨论”活动，大力倡树求真务实之风。扎实开展管理干部廉洁约谈，调整充实作风纪律督察小组，建立“三位一体”的监督检查网络，采取划片分组，明查与暗访、督察与调研、抽查与受理举报相结合的方式加强作风纪律督察。全面启动“法治田陈”建设，进一步健全完善“三重一大”机制，出台了《领导班子议事规则》等5个规范性文件，加强对权利运行的监督与制衡，切实把权力关进制度的“笼子”里，让权力在阳光下运行。（梁晓彤）

滨湖煤矿：承压奋进、逆势进取

迈出闯关突围坚实步伐

滨湖煤矿认真学习贯彻集团公司领导干部会议精神，以思想为引领，以安全为根基，以任务为重点，承压奋进，逆势进取，在推进企业行稳致远的新征程上迈出坚实步伐。

以思想为引领。该矿将学习贯彻集团公司领导干部会议精神作为提升困难形势下干部职工 “精气神” 的契机，利用多种形式和载体，教育引导干部职工把思想和行动统一到能源集团党委决策部署上来，并对集团公司一季度抵御市场压力所取得的成绩和下一步企业发展的科学途径进行详细解读，增强干部职工干事创业激情，使干部职工在学习中找到闯关突围的发力点、创新点和突破点。

以安全为根基。将安全生产作为闯关突围根基，将安全工作作为压倒一切的政治任务来抓，持续深化以安全理念引领到位、标准操作执行到位、安全隐患管控到位、党政工团齐抓共管为主的“三位一体”安全管控体系建设。进一步加大流程控制力度，健全“专业抓排查验收、单位抓落实整改、安监抓监察考核”隐患排查治理机制，将安全压力、安全责任层层传递，确保特殊时期安全稳定。

以任务为重点。抓住本部提效能、外部拓新路“两个关键”，瞄准各项任务指标，狠抓工作落实。实施科学配采，简化生产系统，优化工艺工序衔接，提升生产效能。以现有外部开发基础为平台，加强沟通协调和经营风险防控，争取赴外开发再有新的、实质性突破。对准市场、紧盯采场，严格落实分采、分运、分洗、分储、分销“五分工作法”，确保产销平衡。实施全面对标管理，逐步构建立标、对标、达标、创标的闭环管理体系，实现现有生产工艺、管理制度和作业流程的新改进，推进成本控制、目标管理与绩效考评的新提高。

处在闯关突围关键节点的滨湖煤矿，将在集团公司新领导班子的坚强带领下，借势扬帆，直面困难不气馁，咬定目标不放松，兢兢业业抓落实，为推动企业破冰突围、度困求生再做新的贡献。（谢冰）