田陈煤矿认真贯彻落实集团公司二季度工作会议精神，在强势宣贯的基础上，超前谋划，危中寻机，严治细管，全力加快各项工作任务和措施落实，确保以高效的执行力和落实力实现上半年“双过半”目标。

强化综合治理，夯实矿井安全根基。加强安全清单管理，突出员工个人主体责任落实，加大“两个清单”教育培训力度，明确企业与职工应尽的义务和责任，切实增强自我保安意识，努力在遏制零打碎敲事故上求突破，实现“零轻伤”。加强信息化建设，发挥“大数据”实时分析预警作用，创新启用煤矿安全动态诊断系统。加强安监、督察队伍建设，创新体制机制，建立安监队伍权力与责任“两个清单”，完善信息公示力度，公开透明问责，提升安全检查公信力。深刻吸取全国煤矿事故教训，认真分析研究，找准结合点，加大安全宣教及培训力度，创新事故案例警示教育，增强全员“不敢违章、不想违章、不能违章”意识。

强化过程控制，提高经济运行质量。突出目标导向与结果导向，将全面预算管理融入生产经营全过程，编制月度生产经营预算书，科学分析评价，严格奖惩兑现。加大可控费用控制力度，对各类材料实行全生命周期管理，优化流程，规范管理，确保材料投入的合理性。加大修旧利废力度，层层下达指标，努力提高修复量，最大限度减少外委修复，以此对冲新材料投入。坚持归口管理，分级负责，层层把关，进一步加强非生产性支出事前控制，原则上暂停一切非生产性支出，保障现金流。加大“四金”治理力度，强化预付账款和备用金管理，最大限度降低资金占用。

强化改革创新，推进矿井健康发展。围绕“减员、分流、走出去创业”等工作，进一步优化人力资源配置，精干职工队伍，提高人均效率。坚持“五长”人员清理常态化，注重处理流程“法制化”，完善基础资料，做实证据链。推进机关结构改革，坚持“单位无闲人、机关无闲岗、在岗无闲时”，学习借鉴兄弟单位机关岗位创效典型做法，以创建“服务型机关”为抓手，引导机关人员深入基层顶岗创效。继续执行好机关内部休假机制，依据当前形势任务，探索试行全员“集休、双休”制，最大限度增加职工幸福指数，实现集约化生产。

强化以人为本，推进矿井和谐发展。密切关注弱势群体，落实帮扶救助机制，最大限度解决职工最关心、最急迫的问题，让职工感受到大家庭的温暖。重点在“两个食堂”“两个卫生区域”上下功夫，通过亲情化、人性化服务，最大限度提高职工满意度。创新作风纪律督察方式，加大“问责问廉问效”力度，严厉打击违纪违法行为，保持反腐倡廉和反“四风”的高压态势，教育引导各级领导干部保持清醒头脑，明确纪律“红线”和规矩“底线”。本着“化解存量、遏制增量”的原则，坚持单位、部门联动，提高各级排查与化解矛盾纠纷的能力和水平，超前防范各类不稳定因素和风险，依法维稳、依法治安，营造和谐稳定良好氛围。

（梁晓彤）