蒋庄煤矿以确保特殊时期的安全稳定和困难条件下的安全生产为重点，采取超前有效的措施，抓住“三个关键”，抓牢主要矛盾，保持了安全大局稳定。

抓住“人的安全”关键要素，夯实安保全基础。该矿深入开展事故案例警示教育、“告别三违，不做四之人”教育、“蒋庄安全人”评树等活动，组织《安全入刑最新司法解释》、“煤矿安全十万个为什么”学习考试，提升了全员安全意识。注重发挥关键人物抓安全的作用，从严管理人员现场行为纠偏，实行安监管理人员“菜单式”检查，强化安监队伍公开监督，并改变班组长考核模式，加大政策激励力度，促进了班组长职能转变。

抓住“特殊时期”关键节点，强化重点管控。围绕两节、两会期间的安全管理，超前编制安全管理预案，春节前后分别组织了全方位、全覆盖的安全大检查，节中留勤人员结伴下井、互保联保，节后强化收心归位，尽快进入工作状态。“两会”期间重点实施“五从”管理，严格“三违”升级连带处罚，对34名薄弱人物实施重点管控，确保了特殊时期的安全平稳过渡。

抓住“薄弱管控”关键环节，确保现场安全。根据工作实际，规范掘进安撤工序，整治辅助运输秩序，改造南风井风门，动态调整通风系统，并组织提升运输、火工品管理、煤层注水钻孔施工、安全履职等专项检查、专项治理18项次，有效巩固了安全环境。成立安全小分队，对薄弱时段、薄弱地点、薄弱环节进行动态检查，营造了从严管理氛围，在查隐患、抓闭合等方面发挥了良好作用。扎实推进质量标准化创建，打造了3下606面、3下905材运、3下811材料巷等一批精品工程，以较好的现场状态，成功迎接了山东煤监局节后首个“双随机”检查、集团公司一季度安全质量系统考评、机电运输自动化座谈会。

（刘发）