“双随机”+“四不两直突击检查、安监员便衣监察、双向互动督查…… 这是田陈煤矿开展安全检查工作的有效举措。面对新常态下前所未有的困难和压力，田陈煤矿抓安全高压严管，在“创新检查模式、提升队伍职能、强化安全宣教”等方面下功夫，织密“抓细节、严过程、控动态”的安全管控网络，维护了矿井安全稳定发展。

创新“456”检查模式。为进一步发挥安监人员现场安全监督检查作用，今年以来，该矿在原有检查方式的基础上创新推行“456”安全检查模式，持续稳固安全管理形势。“456”安全检查模式为：安监人员下井必须执行“四带”，带任务、带目标、带责任、带感情下井监督检查安全；“五定”，对入井安监人员定线路、定区域、定重点、定时段、定程序，当班验证、月度通报；“六查”，查“三违”隐患、查设备运行、查工程质量、查技术规程措施的落实、查作业环境文明生产、查岗位应知应会。并要求相关人员下井时必须严格执行有关规定，纳入下井质量和履职考核，坚决杜绝弄虚作假，走形式、走过场。

开展“双能型”队伍创建。为使安监人员更好地履行安全监察责任，田陈煤矿开展“突出‘服务职能’，提高‘监察效能’”“双能型”队伍创建。该矿调整用力方向，把服务纳入安全监管的全过程，以帮助基层区队解决问题为突破口，开通阳光监察安全信息联系箱，拓宽与基层区队、职工安全信息交流的通道，实行举报奖励政策；组织人员深入到基层区队参加班前会进行安全义务宣讲。安监人员包挂区队，将区队安全质量管理与安监人员履职考核实行“捆绑联动机制”，确保包保效果。同时，强化安全监察流程管控机制，持续发挥“安全质量巡查”和“安全质量督导”两个小分队的作用，推行“安全检查周分析工作法”，打造执纪监督铁队伍，实现安全监管的程序化管理。

安全宣教改模式定“菜单”。为提高安全宣教实效性，该矿创新教育培训模式，注重用什么学什么、缺什么补什么的原则，合理编排“菜单式”学习培训计划，让各专业、基层区队、不同工种职工根据所需“点菜”，达到学专业、精技能的目的。同时发挥网络等媒体作用，通过QQ群、微信公共平台、微博等发送安全生产、专业技术知识等方面的安全生产信息，实现培训自主化管理；开办“安全大家谈”、“话说安全”、事故案例警示教育展等活动，并将各类事故汇编成册，让职工进行全面学习。为使安全协管优势和潜力得到最大程度发挥，该矿还组织女工协管员以“演绎安全”的形势深入包保区队进行帮教。开展安全送温暖、井口嘱安全活动，用亲情、友情嘱安全，防“三违”，动之以情，晓之以理，导之以行，筑牢安全生产的防线。

（苑斌斌、李守强）