龙矿集团：

打造安全高地夯实坚实保障

    本报讯 “所谓的化学不完全燃烧热损失，就是锅炉运行中每产生0.1%的一氧化碳约使锅炉效率降低0.4%，发电煤耗升高1.5克/千瓦时，应对的主要措施有……”4月1日上午，山东能源龙矿集团龙泰热电生产部部长张毅，正在为该公司生产运行甲值的员工进行锅炉经济运行调整的讲解，这是该公司近阶段为提升全员业务素质开展的 “管理人员上讲堂”活动。“管理人员上讲堂”活动，是该公司“抓学习、提素质、保安全”活动的新举措，旨在以业务素质“软实力”的提升助推企业安全管理“硬水平”。

    围绕安全管理核心，龙矿集团按照“党政同责，一岗双责，齐抓共管，失职追责”和“管行业必须管安全，管业务必须管安全，管生产经营必须管安全”的原则，进一步细化各级安全生产责任制，做到安全管理责任衔接紧密、环环相扣、相互支持、互为保障，确保责任无盲区、管理无死角，实现安全责任无缝隙管理。同时，完善集团公司和基层单位两级安全责任落实考核体系，考核范围全覆盖，做到横向到边、纵向到底。把影响安全生产状况的主要指标纳入到考核要素，强化安全绩效与管理责任的关联度，体现到凡事都有责，无人不担责，出事必问责。另外，强化系统安全管控，突出外部开发、油电板块、地面单位等薄弱领域的安全监管和责任落实。强化职能部门监管责任落实，推进安全工作重心下移，关口前移，提升业务指导、跟踪问效、安全考核管理效能。

    龙矿集团不仅按照“专业排查、单位治理、安监监督”的责任体系，全面落实公司、矿（厂）、专业、区队、班组五级隐患排查责任，而且保持安全监管高压态势。两级安全委员会及各专业组全面履行监管职责，定期组织开展安全督查活动，全面排查辖区安全隐患。开展以“四不两直”方式的动态安全督查，加大安全检查频率和覆盖面，保持安全督查的连续性和时效性。并加强关键节点、节假日及重大活动期间的安全工作，提出安全关键部位、薄弱环节、薄弱时段的安全检查。加大对不放心单位、不放心区域、不放心队伍的整顿力度，切实做到不安全不生产。（刘红 盖文静 刘立利）