当下,煤炭钢铁行业随着去产能政策的逐步落地,正面临着百万人员安置的巨大困境和挑战。许多煤炭企业也在降薪,也在推行机关人员向地面转移、地面人员向井下转移、井下辅助岗位人员向采掘一线转移、老区人员向新区转移的减人方式,也在大规模裁撤部门、精简人员,这些方式和被列为“软裁员”前三位的手段大同小异。那么,面对“软裁员”,职工该如何想、如何做呢?
首先,没必要大惊小怪。按照市场经济理论,企业作为市场的主体,向来以追逐最大利益为目的,员工更多时候只是用来追逐利益的工具。因此,当企业因市场环境变化不得不选择裁员时,自然就会采用多种隐蔽的手段裁员,也就是“软裁员”。这是市场经济中一种非常正常的现象,没有必要大惊小怪。
只要企业的行为不触犯法律的红线,法律没有禁止降薪、转岗等措施,那么,企业的行为就无可厚非,也没有必要站在道德的制高点上去声讨企业。因为,企业不是慈善院,也不是休闲场,而是没有枪林弹雨、刀光剑影的战场。在弱肉强食的法则面前,企业别无选择。
其次,需要积极面对。大规模“软裁员”的原因,大多是因企业经济效益严重下滑。面对此情此景,职工或去或留,都要积极面对、果敢选择。
如果对企业有感情,认为企业还有良好的发展前景,认为企业降薪、转岗等举措是应对经济效益下滑的必然举措,而自身又还能承受这样的举措,那就坚持留在企业,服从降薪、转岗等安排,与企业共同度过艰难岁月,一起创造和迎接企业美好的明天。
如果自身无法承受企业降薪、转岗等安排,那就只有主动选择离去,去寻找新的岗位。因为,企业不这样做,不主动采取措施应对市场变化,那就只有关门破产这一条路了。最终,职工还得离去。但那时候,对职工来说,就只能被动就业,从而失去了许多获取就业岗位的机会和时间。
三是打铁还要自身硬。所谓,酒香不怕巷子深。面对“软裁员”,我们职工与其抱怨不满,不如以此为戒,增强危机意识,不断提升自己的能力和水平。试想,如果自己的技术能力或管理水平称雄于企业或行业,哪个企业敢给你降薪?就是即使企业真的倒闭了,凭借自身的实力,也会吸引许多企业抛来邀请加盟的橄榄枝。不怕千招会,就怕一招熟。只有我们职工练就了一手独到的绝活,我们就走到哪里也会有岗位、有地位。
“软裁员”,最先裁掉的是效率最低、效能最小的人,这是企业对效益的追求。而保障被裁人员基本生活水平,则是社会公平的追求,是政府的兜底职责。因此,我们职工能做的,就是积极主动提升个人能力,做一名高超的大国工匠,把自己锻造成企业离不开的人。我想,这才是“软裁员”带给我们的最好启示。