为了使该项工作有序推进，取得实效，该公司制定了专题文件，对此项工作做了全面细致的安排部署。把打造二水平井底至56901采面、三水平坡底至521002采面、东山青轨道掘进和南工广运料道掘进头成系统“精品工程”靓点作为今年精品工程的“重头戏”来做。确定了“工程质量精品化、现场管理标准化，操作行为规范化，矿井安全质量标准化创冀中能源一流水平，争峰峰集团领先地位”的精品工程建设总体思路，明确了“采煤、掘进、机电、运输、通风五大专业”各单独项目全部达到‘精品工程’标准”的工作目标。成立了以董事长为组长，各专业主管副经理、总工程师为副组长，副总工程师、安全监督处、生产技术部、企业管理部和各单位主要负责人为成员的活动领导小组。同时，要求基层单位要成立相应的领导机构，保证“精品工程”建设组织有力、整体推进。
为了确保实施过程的规范和严密，该公司还对各职能部门的具体分工做了要求。明确生产技术部是《调度指挥及应急救援》、《防治水》和《地质测量》达标直接责任部门；对采煤、掘进、机电、运输、通风、瓦斯防治、防灭火和爆破材料及井下爆破现场达标负业务指导、明确标准、落实到位责任。对月度生产作业计划中明确下达标准化工作任务和进度负组织协调管理责任；安全监督处是《安全管理》达标、职业危害防治科是《职业危害》达标、企业管理部是《工业场地及办公场所》达标的直接责任部门。对全公司各专业、各单位安全质量标准化建设全过程负监督检查和督办整改责任。对安排、总结、改进、创新、巩固全公司安全质量标准化工作负责；基层单位对按标准施工，现场动态评估，对现场实施“精品工程”负直接管理责任。对在实施过程中出现的问题，严格按照规定对责任单位进行处罚，对责任人实行责任追究。对在上级检查验收中，取得“精品工程”的地区和头面单位，给予一定的奖励，以此来激发各单位争创精品工程的积极性和主动性。（通讯员 王晓晶 杨杰）
