在创建“创新性”机关部室方面。实行了月度工作总结报告制度。要求部门所有人员每月撰写月度工作总结分析报告，查找不足、制定措施、认真改进，不断提升工作效率；推行了党群重点工作项目课题制管理。各党群部门都选定了今年的重点课题，从项目立项、课题发布、督导考核等方面制定了严密的措施。明确要求党群部门人员在贯彻、学习、督导、宣传、发动、服务基层单位落实公司党政工作时，要力求运用新方法、新途径，力求采取新方式、新载体，最大限度推动基层单位落实工作有创新、有亮点、有特色。
在创建“学习型”机关部室方面。开展了“读一本好书”活动。部门人员结合自己的工作实际，业务要求，选读一本书籍。抓好自身理论学习。在积极参加公司集体学习和上级单位组织的学习活动的同时，认真做好学习记录和撰写学习体会。开展“每周一次科务会”活动，要求党群部门每周组织召开科务会，及时贯彻学习集团公司和公司党政形势任务安排，同时，做好有关精神和讲话的宣传工作，抓好基层单位的学习宣贯。
在创建“高效型”机关部室方面。开展对标学习。横向学习其他部室好的工作做法，纵向开展内部人员之间的相互学习，相互借鉴好的工作、学习方法方式，互促互进，共同提高，不断提升部门人员的综合业务素质。实行“首问负责制”。凡是上级领导安排的工作，基层单位反映的事情，谁接到电话由谁负责督办落实，并在完成后及时向有关领导和基层单位反馈信息。必须做到“每天十问”。要求部门人员按照十问的要求，每天对自己在各个方面的表现进行自问自省，自我总结每天的工作，做到日清日结，日事日毕，日有所获。
在创建“服务型”机关部室方面。开展“小手拉大手”活动。每名部门人员与一个基层单位建立联系点，每周到联系点走访调研，帮助反映解决问题。开展“比服务当助手”活动。针对党委安排部署的重点工作，积极深入基层单位听取意见建议，想办法出主意，在部门人员中比谁帮助解决问题及时快捷，比谁服务指导的工作有特色、亮点多。开展“人人选典型，月月有榜样”活动。对基层单位工作中的好做法好经验，涌现出来的好典型好事迹，及时提炼总结，选树典型，形成经验材料，并向上级推荐，做好宣传推广，努力营造学赶先进、争当先进的浓厚氛围。（通讯员 王晓晶 杨杰）
