为建设“经营生产型”矿井，今年以来，付煤公司把提高煤炭质量作为保用户、赢市场的核心手段，牢固树立“以煤质换煤量，靠煤质增效益”的思想理念，通过科学谋划、超前管控，把增效的着力点放在煤质管控上，不断挖掘煤质“红利”，牢牢把握市场主动权。

“源头管控”提升质量

俗话说：安全是碗，效益是饭，而煤质则是手中金。如何攥牢手中金？该公司不断在源头科学管控上持续发力，通过钻探、物探等有效手段，超前编制地质预报，实现“地质预报”与优化工作面设计同向同步，最大限度多出煤、出好煤。

“通过对抓煤质工作进行全面梳理和深刻反思，得出了一个结论，那就是严抓源头。抓好了源头就抓住了煤炭质量的关键。”该公司生产经理王成在产销协同会上总结道。该公司根据井下采场情况和销售产品结构，每月召开一次产销协同会议，对下月各工作面原煤发热量、水分、硫分等煤质指标进行进行预测分析，指导原煤生产配采比例。

为科学合理地优化工作面设计，该公司根据现场煤层赋存条件及煤质指标，在充分考虑工作面煤层厚度变化的情况下，科学论证、合理调整采场接续，适时补掘顺槽巷道或补掘切眼，提前采取措施，需掏矸助采时，合理确定掏槽方式，达到减少矸石、提高煤质的目的。

从采区设计到采掘工作面接替，该公司牢固树立“采掘一盘棋的理念”，在开掘环节，顶板采用超前支护，打锚索、喷浆等工艺，确保顶板不破碎，不掉渣，减少矸石对煤炭的影响。同时推采期间及时调整采煤工艺，严格控制采高，合理调整层位，严禁破顶破底，减少架间漏矸。在采区设计实行双仓设计，坚持煤矸分装、分运，避免矸石进入煤流系统影响煤质，进而形成煤质管控长效机制。

“产销协同”释放优势

“不断优化产销协同，也是我们提质增效的关键。”该公司洗煤厂厂长徐伟同对于产销协同作业给予了高度评价。通过加大原煤检测力度，形成准确翔实的煤质报告，为稳定精煤、低灰煤回收率和重介、浮选操作提供依据。我们再根据具体顾客需求，优化二分区大块煤破碎系统，提升入洗效率，最终生产出适合用户需求的精煤产品。

为充分发挥产销联动职能，持续放大“以产促销、以销带产、产销联动”的协同效应，该公司立足采场，对接市场，积极配合运销处与销售客户协商，不断提升服务质量。同时坚持召开煤质管理联席会议，及时通报采场变化、煤质状况、市场需求等相关信息，构建采场与市场有效衔接、深度协同机制，促进产销系统高效配合，以产品结构的优化增强市场主动，确定了生产与销售最佳结合点，进而实现量价齐增。

结合产销协同机制，该公司还坚持围绕“价格、运输、成本、效益”等核心内容，超前把握客户产品需求，全力打造“放心、安心、省心、舒心、倾心”的“五位一体”销售服务，促使“付村煤”品牌成为占领市场、赢得客户产销两旺的“金”字招牌，为加快推进“安康、创新、品牌、激情、幸福”五型付煤建设奠定了坚实的基础。（周耀  高龙）