进入四季度，山西焦煤汾西矿业灵北矿从实际出发，依托职工素质提升、走动式管理、标准化管理三项举措，深入推进职工行为管控体系建设，全力提升现场安全可控度。
    强化素质提升，增强职工自主管控能力。该矿不断推进学习型组织建设，开展多角度学习教育活动。积极举办各类安全知识培训班，以岗位业务、沟通技巧、协调配合、思维方式等为重点授课内容，坚持实例教学，确保学习效果。充分利用多媒体教学手段，拓展班前会视频教育系统，推进安全教育视频化、版块化、课件化，提高安全教育的质量和效果，使广大职工充分理解内涵，自觉执行，实现真正意义上的想安全、能安全、会安全。实践中实施一专多能、一人多技、一人多岗培训，开办班队长素质提升专项培训、“三违”帮教培训等。
    强化走动式管理，增强管理人员履职尽责。该矿细化走动巡查管理内容，明确工作标准。以特殊工程、特殊地段、特殊时间、特殊人群为安全管控的重点，理清管控思路，明确现场走动巡查工作标准。在走动巡查中要认真查找安全隐患、职工“三违”、设备完好、工程质量等情况。管理人员现场发现问题、解决问题必须认真填写至《走动巡查记录本》，并由所到地点班组人员签字。走动巡查结束后，要对各类问题按隐患等级整理汇总归类，问题解决处理后，相关人员必须在《走动巡查追踪确认单》上签字。确保巡查前有计划、有重点，巡查中有发现、有落实，巡查后有确认、有追踪，实现闭合运转。
    强化标准化管理，增强现场安全管控水平。该矿认真完善安全质量标准化验收机制，提升安全管理人员的执行能力。坚持定期检查与不定期检查相结合，专项检查与系统检查相结合，联合检查与专业检查相结合，覆盖检查与个别抽查相结合的“四个结合”，保证检查到位、监督到位、考核到位，加大安全质量标准化检查考核力度，促进矿井安全质量标准化动态达标常态化。每月对管理人员进行一次专业培训，每月制订安全质量标准化动态达标检查安排，每周各区队领导利用周五安全例会时间针对本区队安全管理状况进行安全剖析和经验交流等，大大提高各区队安全管理人员的现场管理执行力和检查督导水平。