柴里煤矿结合煤炭市场形势，深化供给侧降本，在节支降耗，深挖内潜上下工夫，从加强监督考核、树立勤俭节约意识、加大修旧利废力度三方面入手，抓实“降本点”，为矿井闯关突围奠定良好的基础。

该矿把“节约型”职工队伍作为矿井的一项重要任务来抓，教育引导干部职工清醒认识企业应对危机的优势，充分利用内部网站、宣传栏、班前班后会加强对职工的形势任务教育，倡导“人人都是经营者，岗位都是利润源”，引导广大干部员工从点滴小事做起，珍惜自己的工作岗位，团结奋斗、共克时艰，提高忧患意识、危机意识，树立过紧日子的思想，努力降低成本，减少各项费用支出，营造人人“争当节约标兵”的浓厚氛围。

建立健全节支降耗管理责任体系和目标成本控制体系，推行”四级六体九专业”的内部市场化运作模式，建立矿、专业公司、区队、班组“四级市场主体”，完善组织管理、四级核算、内部市场化分析评价等六个体系，细化指标分解，量化标准考核，将各项成本费用逐级承包管理。通过内部市场化结算手段，把承包费用节超情况与责任单位收入挂钩考核，进一步增强成本管控责任。每周不定期地深入井下各生产系统、地面各库房，对现场物料存放、使用、完整情况进行督导检查，凡发现材料乱丢乱弃、铺张浪费的，对责任单位通报处罚，促使节支降耗变成每个职工的自觉行动。

该矿认真开展废旧物资循环、复用再生工作，竭尽全力降低修理费用，设立5个综合加工修理基地和12个专项材料工具加工修复基地，推行设备生命周期和材料生命周期“双周期”考核管理，积极开展技术革新、小改小革活动，鼓励职工在修旧利废上积极动脑筋，采用废材活用、旧材新用等灵活的方式，对废旧材料进行回收使用，力争将废旧物品的使用价值扩展到最大化，减少了材料消耗和新材料投入。（张伟）