山西焦煤西山煤电官地选煤厂坚持开源节流、节支降耗等经营理念，深入开展目标管理、对标管理、全面预算管理及人力资源管理，确保年度经营目标顺利实现。
    狠抓安全责任落实，确保生产指标顺利完成。牢固树立红线意识，全面开展安全隐患整治攻坚，着力提升安全保障水平，突出“三基”工作的抓手作用，促进安全工作上台阶。合理安排高、低硫的生产，提高单产单效，加强重介操作工培训，规范操作，提高事故应变能力，确保稳定入洗。加强机电管理，提高机电设备维修维护力度，确保维修质量。牢固树立质量品牌意识，完善质量管理体系，严格落实煤质预警、预报、预控管理措施，严把入洗关、配洗关、入仓关、装车关和协调关，加大煤流系统巡检力度，加强用户走访工作。
    多层次强化经营管理，深化全面预算管理，严格预算指标考核。该厂进一步完善三级预算管理体系，将预算指标逐级分解落实到各部门、各单位、各环节和各岗位，形成全方位的预算执行责任体系。坚持以对标管理、定额管理为主线，进一步完善经营工作对标管理办法、定额管理办法，继续细化立标、贯标、对标。要树立典型，以点带面，由浅入深，切实以对标促达标、以对标促管理、以对标促效益。引深精细化管理，树立精打细算的理念，构建厂、车间、班组、岗位四级运行主体。
    全方位加强成本费用管控，努力实现降本增效。加强成本工程管理，严把工程审核、计划、验收、结算等环节，对各生产单位使用的材料严格控制，按产量、计划确定消耗定额，实行月度考核。加强回收复用、修旧利废，规范化管理。根据各车间实际情况，逐月下达回收修旧任务，努力减少新设备和新材料的投入使用，实现节支降耗。加强电力消耗定额管理，严格控制洗煤电耗。提高日常检修质量，严格执行两开一备制度，减少生产过程的设备卡堵造成用电的浪费。
    严格考核落实，每月组织召开经营分析例会，通报考核结果。加强日常经营管理工作。坚持统一规划、集中管理、统筹安排、量入为出原则，重点保证安全生产所需。大力开展效能检查工作，从管理的薄弱环节和突出问题入手，降低生产投入，提高经营管理水平。强化人力资源管理。全面推进转岗分流工作，对各车间进行定员定编定岗，严格整顿劳动纪律，继续实行车间工资承包制，将工资与生产经营指标紧密挂钩。
    调结构，拓市场，实现发展增效。继续拓展外部市场，随时掌握市场变化，及时了解用户对产品的要求，合理调配公路销售，加大对外协调力度，保证车皮满足生产要求。强化副产品管理，及时解决副产品管理过程中存在的问题。