本网讯 为充分发挥煤炭营销在治亏创效行动中的“龙头”作用，新矿国际坚持“优先卖好新矿自产煤、以营销促贸易”，深入开展“规模增收、贸易增效、煤炭增销、清欠提速、党建提质”五项重点工作，为企业减亏增盈创收提供了关键支撑。

规模增收。该公司坚持“重质量兼顾规模、重均量提升效率、重效益讲求规范”，围绕“以煤为基、适度多元”思路，开发了焦炭、钢材等大宗物资的经营贸易，构建了“省内、内蒙、新疆”三位一体的贸易布局，今年以来累计完成贸易量近200万吨。

贸易增效。按照建塑“智慧经营、数字管理、均量领先”的工作要求，该公司坚持“开源”与“节流”两手抓，以“优先卖好新矿自产煤”为前提，着力在增盈点和创效点上下功夫，充分发挥了分销和配煤主渠道的作用，今年以来累计完成分销量135万吨，其中新巨龙公司60余万吨。

煤炭增销。该公司坚持市场现场“两贴近”、省内省外“两并重”，把卖好省内高价区和内蒙产能释放区的煤炭作为责任和义务，今年以来集团公司累计完成商品煤销量1200余万吨，最大限度地实现了产销平衡。

清欠提速。该公司围绕做好业务链风险防控，加强“四金”占用清理，严格执行市场户“预付货款、款到发煤”，强化滚动结算用户欠款预警，今年以来该公司“四金”占用较年初下降33.2%，最大限度地规避了资金风险。

党建提质。该公司紧紧围绕集团公司“治亏创效、改革脱困”主题，将党风廉政建设工作贯穿营销贸易工作全过程，并以“两学一做”学习教育活动为契机，每周三天、每天一小时，开展改革脱困集中宣传教育，凝聚了全员立足岗位做贡献、讲奉献的发展共识。