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华恒矿业治亏创效“组合拳” 助力改革发展

【新汶矿业集团】

本网讯 华恒矿业本着“一手抓增量、一手抓安全”,“一手抓发展、一手抓节约”的工作要求,准确定位矿井发展方向,引导带动广大干部职工对标先进,找差距、抓落实,推进技术创效、管理创效,激发内部生产经营活力,助推企业“改革发展、脱围解困”。

实施机关、区队体制改革。该公司紧紧围绕“提效、降本”两个核心,打破以往传统的煤矿管理模式,相继成立生产公司、技术服务公司、机运公司。生产公司由采掘、生产调度、生产准备组成,技术服务公司由生产技术部门及项目部(区队)技术员组成,机运公司由机电、运输、皮带单位组成,取消原各项目部(区队)技术员、生产各科室等独立编制及单位,以科代区、科区结合。选煤厂、煤质发运科、选煤技术研究科合并成立洗选项目部,运用市场化手段,竞聘上岗,自主挣薪。

整合办公资源,对于利用率不高、闲置的办公场所停水、停电全面进行封闭,所有人员实行集中办公。清理矿区物业保洁人员,划分卫生责任区,由各科室人员自行打扫,节约了成本支出。通过一系列改革举措,华恒矿业在大幅削减机关科室数量的同时,进一步减少了管理层级,优化了人力资源配置,提高了管理效率。

大力开展内部“降本增收”活动。重新测算下达的经营指标和工作任务,将指标、任务细化到各部、专业、权属单位及省外项目部,层层传递压力。实施集中生产,致力于寻找产量和效益最佳平衡点,从设计源头、装备升级、劳动组织优化等方面着手, 将生产采区优化为“一面两头”,集中在一个采区、一条线生产,采掘工作面均布署在一个采区内,采用四、八采区交替开采,简化生产环节,减少设备占用,提升设备运行效率。

打通内外部市场,对单项工程进行内外部市场招标比价,择优选取施工队伍施工。同时内部队伍也可以到外部承揽工程施工。对闲置的厂房、楼房、土地、设备、车辆等各类资源进行了盘查,制定了切实可行的资产盘活方案,为下一步资产有效盘活提供了依据。

加快企业“瘦身”步伐。把内部人员进行分类,对有自我生存能力的生产人员、洗选人员,坚定不移的走出去创造效益;对目前能正常运营的权属企业及单位,切断和本部的一切经济占用往来,适当对本部进行反哺;对于没有生存能力的单位和人员,实行工资总额一次包死,运用半天工作制、半年工作制或更灵活的工作制度,按产量反算定编人员,实行轮流上岗,充分利用富余时间自主挣薪。

截止4月末,华恒矿业共计减员分流895人,其中:签订自主挣薪664人、清理离岗人员85人、办理退休37人,调出及其他109人。劳务输出共计108人,成效显著。

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