日前，岱庄煤矿充填中心维修工赵兵利用3个多小时，在20多条刮板链上分别焊接了一块10厘米长、3厘米宽的小铁板。“这些小铁板一年能为我们节省5万多元的材料费。”赵兵擦着头上的汗水说。
    在刮板链条上焊接小铁板，是该中心维修车间主任吕昌刚3月份提出的一个改善提案。以前，刮板机运行时，刮板链直接和刮板摩擦，导致刮板链磨损较快。同时，因刮板清理煤炭不干净，经常导致刮板链脱落。在刮板链上焊接小铁板后，不仅减少了刮板机的清理次数，使设备开机率提高了20%，还使刮板链的使用寿命延长了至少1倍。
    类似这样的改善提案，该中心职工已经先后提出了19条，预计可创造经济效益10万元。
    为激发职工提改善提案的积极性，该矿每月组织一次优秀提案评选，并对优秀提案的提出者给予10元至50元不等的奖励。据了解，仅5月份，该矿各工区就申报改善提案209项，其中，评选出优秀提案142项。这些提案全部落实后，可创造经济效益30万元。
    该矿机厂职工樊川5月份提出改善提案5项，其中2项被矿评为优秀提案，得到奖励80元。在机厂维修车间，樊川指着一部采煤机告诉笔者，受空间影响，以往用普通扳手拆卸采煤机摇臂紧固螺栓非常麻烦，拆卸24个螺栓至少需要1个小时。为了提高工作效率，他提出制作专用扳手的提案，并用2天时间完成制作。现场应用后，工作效率提高了60%。
    “精益管理推行近半年来，提改善提案已经成为职工的一种自觉行为。”该矿精益管理推进办公室主任曹连永介绍，据初步统计，今年上半年全矿职工共提出改善提案7900多项，全员提改善提案率已经达到47%。