2016年以来，蒋庄煤矿物业管理站以全面提升后勤专业化、规范化服务水平为目标，转变发展理念，创新管理模式，抢占市场先机，积极探索自主经营之路，实现了后勤物业的转型升级。

该单位把解放思想、转变观念作为推动物业后勤改革的前提，开展了“明形势、知矿情、勇担当、促提升”形势任务主题教育，消除部分员工满足现状、求稳怕乱的思想，激励他们立足本职，扎实工作，积极拥护改革、支持改革，树立由“发”工资，到自主开拓外部市场“挣”工资的思想。为加快改制步伐，2016年3月注册成立了枣庄市德馨物业管理有限公司，成为目前枣矿集团唯一一家符合国家标准、具备物业管理资质、能够对外承揽业务的专业化公司。为确保新成立的物业公司尽快进入良性运行轨道，不断强化市场意识，制作了公司宣传手册，组建了专业化的市场拓展队伍，多次派员深入枣庄、滕州、薛城等地进行市场调研和宣传，扩大公司的影响力和知名度。为规避法律风险，坚持对调研项目进行逐一分析、论证，不放过任何一个合作机会。目前，已成功承揽山东奥瑟亚建阳炭黑有限公司、枣庄市建阳热电公司保洁委托服务项目，每年创效达68万余元。在抓好外部市场开发的同时，积极开展内部挖潜增效工作，大搞修旧利废、回收复用，坚持能自修的不外委，能修复的不购置，先后对工广、生活区垃圾箱进行修复再利用，为矿节约资金8万余元，按照少资金投入、重后续产出的原则，在职工生活区、污水厂空闲地进行苗木培育，不仅绿化美化了环境，而且节约了苗木购置费。

（胡昶飞 房体银）