本网讯 黑沟煤业公司党委以“两学一做”学习教育活动为引领平台，把握“学”、“做”关键、基础点，助推支部“四化”建设提档升级，促进战斗堡垒作用发挥。

目标引导条理化，由“虚”变“实”可操作。为公司6家支部统一明确工作目标、标准：即围绕矿井治亏创效、改革脱困中心任务，发挥服务大局、凝聚人心作用，做到思想工作有专人负责、专题活动有经费拨付、党员管理常态化、台账设置齐全化，在此基础上，强化支部管理与质量建设步骤环节：各项任务执行不打折扣，开展工作有起色亮点，用岗位绩效、作用大小、具体数据说话，党员干部“三违”率为零，职工群众满意度95分以上，整体上做到大目标定位清晰条理，小目标操作具体可行。

工作内容系统化，由“零”变“整”可量化。对照《党章》要求、结合实际重新设计制作各支部《工作手册》及量化考核标准，认真梳理“三会一课”管理制度、内容步骤、各种记录，定性指标定量化、抽象任务具体化，推行“4+2”专题工作法：即每一项工作均按做什么、谁来做、何时做、在哪儿做、怎么做、做到什么程度表格流程推进，其要点、步骤、责任人、完成时限、注意事项等一目了然，由零乱无序变为系统整体，从而杜绝了工作内容缺项、漏项。

过程控制规范化，由“散”变“序”可管控。对每一项涉及到的支部工作与活动内容分别建立台账，并对相关落实情况跟踪督查，由党群部不定期与各区队支部书记面对面交流，针对工作中存在的问题不足进行探讨、辅导，使支部工作各个运行环节、各类措施落实、各项工作推进直至任务目标完成，都处于有过程、有流程、有人管、有记录、有结果“五有”管控范畴。

考核管理绩效化，由“软”变“硬”可细化。发挥绩效考核杠杆作用，在内容上，把过去定性的指标转化成定量指标进行考核，如规定支部每月党小组课程不少于1次、集体讨论至少2次、提不同意见建议1-2条/人等；在方式上，细化到对每周学习、安全“积分”、“金点子”采纳、小改小革、月度生产任务、分项成本控制等上面，同时对支部组织建设、党员纳新与培养教育、支部书记述职等进行一并考核；体现在结果方面，按划分比例直接与岗位绩效、个人收入挂钩兑现考核。