会议现场（何文斌 摄）

 6月22日，集团公司玻纤产业工作会在总部机关二楼会议室召开。集团公司党委书记、董事长刘孝孔，党委常委、总经理张圣国，副总经理石富山、于德亮，党委常委、工会主席曹庆伦，党委常委、纪委书记提文科，财务总监王军、总工程师赵仁乐出席会议。集团公司机关各处室、省内各权属单位主要负责人，玻纤集团班子成员及有关科室、车间负责人参加会议。刘孝孔主持会议。

 会议以“头脑风暴”的形式召开，玻纤集团党委书记、董事长牛爱君、总经理高贵恒分别汇报了玻纤集团上半年工作情况和玻纤产业“十三五”规划目标任务、重点工作及保障措施。各权属单位、处室负责人逐一发言，分别结合外出对标学习、专家讲座感受和参观玻纤集团生产现场情况，谈认识、谈体会、谈感受，并提出意见和建议。集团公司领导班子成员根据各自分管工作，指出了临矿玻纤产业发展过程中存在的不足，并明确了今后的工作要求。

 张圣国围绕对标先进企业，对玻纤产业发展提出要求，一是在安全上要精细管理、本质安全、学习先进、提升素质，优化管理框架，形成好的安全文化。二是提效降本，形成竞争意识，细化和量化综合提效方案到工序、到人员，提高人均产能。三是提高产品质量，注重过程管控、装备升级和人员素质，力争效率一流、质量第一。四是用智慧来研究机制，通过充分放权、严格监管，调动全体员工的积极性，给予股东最大回报。五是创新用人机制，敢于启用年轻生产技术骨干，通过用人来留人，为各种人才提供良好的发展空间。六是干事创业，形成优秀的企业文化，促进企业持续、健康发展。

 刘孝孔指出，玻纤集团从一个产品到一个产业，从专业到专注，20多年来“筚路蓝缕，以启山林”，其“野蛮生长”精神、“规模挤压，技术出清”策略、完全市场化管理、以共创共享为核心的价值观和以管理技术骨干为主体的股权经济、良好的领导专注力和职工执行力、低调务实的管理文化，值得肯定和发扬。他要求，一是对玻纤产业的管理既要符合其发展方向，又要保持其“野蛮生长”的内生动力。二是要站在产业的高度、技术的前沿和发展的节点，坚持对标思维、反思习惯、批判精神。三是坚持“三分天下有其一”，力争在“十三五”期间做玻纤行业的领先者。四是造就精益化、智能化、定制化和“大数据”化的发展优势，强力推进管理技术和市场革命。五是突破资本运作，以规模效益优势兼并重组一批潜质企业。六是培育具备开放包容和工匠精神的山玻文化，靠领军人物和核心员工引领产业发展。七是打破产业歧视，善于用产业思维扶持玻纤产业做强做大。

刘孝孔讲话（王伟 摄）

张圣国讲话（王伟 摄）