“人太胖了不行，心脏负担太重，往往高血压、高血脂、糖尿病都出来了。”河南能源化工集团董事长陈祥恩在动员会上生动举例说，要减少管理层级、突出主业优势，改变集团“虚胖”现状，实现“瘦身”发展。

　　河南能源化工集团由6家涉煤集团整合而成，是国有特大型能源化工集团。按照集团改革构想，将原有的集团管理层级压缩到三级以内，把集团总部机关部门调整到10个以内，解决企业领导职数过多的问题。

　　“过去打破‘老三铁’，现在打破‘新三铁’。”平煤神马集团董事长梁铁山在动员会上表明决心说，要深化企业内部管理制度改革，打破“职工能进不能出、工资能涨不能降、干部能上不能下”的“新三铁”。

　　平煤神马集团由平煤、神马两家集团联合重组而成，是我省营业收入、资产总额“双千亿”企业之一。按照集团改革构想，要深化三项制度改革，基本实现管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减，激发企业内部活力。

　　“中低档的、无效的产品生产坚决去掉，要满足市场对中高端钢材产品的需求。”安钢集团董事长李涛在动员会上深入分析说，企业盘子大、板块多、在改革举措上不能一刀切、一招鲜，要带着问题导向找市场。

　　安钢集团是千万吨级的现代化钢铁集团。按照集团改革构想，要力争实现从生产导向向需求导向的转变，从规模效益向结构效益的转变，从粗放增长向集约增长的转变，持续保持向上向好的态势。

　　“体制机制僵化、活力不足是导致企业经营困难的根本原因。”郑煤集团董事长王连海在动员会上再次强调说，必须彻底丢掉修修补补解决问题的幻想，下大力气把改革推向深入。

　　郑煤集团是煤、电一体化综合发展的特大型企业集团。按照集团改革构想，产业上分块搞活，做强煤炭主业，搞活非煤业务，积极出清“僵尸企业”，切实兑现改革目标。

　　按照省深化国有工业企业改革领导小组要求，“三煤一钢”企业要加快落实省委、省政府相关文件精神，突出产权多元化、健全法人治理结构、完善管理体制、内部三项制度改革等重点，加紧研究、制订和完善企业具体深改方案，确保2016年实现改革大头落地。(记者 栾姗)