目前，不少煤炭企业在亏损加重的困境中采取几乎同质化的一种对策，即一味坚持靠降薪减亏、硬性减人脱困的做法，收效甚微，且留下不少社会后遗症。如何不降工资或少降工资、不减人或少减人而实现降本提效，有没有一种大家都比较容易接受的好办法呢？笔者经过对十几家煤炭企业应对煤炭危机做法调研和深度思考，现提出“新常态下煤炭企业扭亏增盈‘1214（坚持一个指导思想、打造两大动力、运用一个杠杆、抓好四项重点工作）’新模式—应对危机、提效降本和提效增资的有效对策”。

 

　　坚持一个思想。遵循市场导向、问题导向和价值导向理念，运用精益管理思维、大数据分析方法和互联网技术，推动煤炭企业追求由单纯节约材料转向既节约材料、又节约工时、节约能耗等综合节约，由单纯关注降低成本转向既关注降本、又重视提效“降升”并举，由粗放经营转向集约经营，由固守传统管理方式转向运用新思维、新方法、新技术，由单纯靠领导抓降本提效转向大众节约、万众提效。

 

　　打造两大动力。无论是抓节约降低消费，还是提质提效和减人提效，都离不开技术（信息化）装备创新升级和管理创新（改革）两大推手、两大动力。例如，在技术创新和装备方面有许多文章可做，“机械化换人、自动化减人”，减头、减面、减环节、减岗位等；再如，通过管理创新和改革可以精简机构、精减人员，达到减少浪费及提高效率、效益之成效。

 

　　运用一个杠杆。就是运用工资这个杠杆，科学精准绩效考核，多劳多得，多节约多得。把节约、提质、提效、安全与工资紧密掛钩，建立岗效工资制度，经过科学测算并与同类企业先进消耗值和工效值对标，确定岗效工资的基准线，分解落实到各类岗位，以“基准线”为衡量评价标准，凡实际消耗值降到“基准线”以下的进行分成奖励加工资，实际消耗值超过“基准线”以上的进行分成处罚扣工资；凡实际工作（劳动）效率高于“基准线”的进行奖励加工资，实际工作（劳动）效率低于“基准线”的进行处罚扣工资；凡实际质量值提高到“基准线”以上的进行奖励加工资，实际质量值超过“基准线”以下的进行处罚扣工资；凡实际安全值降到“基准线”以下的进行奖励加工资，实际安全值超过“基准线”以上的进行处罚扣工资。

 

　　抓好四点工作。围绕降本提效这个中心任务，结合煤炭企业实际情况，应着力抓好工时、降耗、提质和安全四个重点工作。节约工时，提高效率。为了不断提高劳动生产率和经济效益，煤炭企业必须从管理上着手，科学合理组织安全生产，千方百計地提高了工时利用率，具体途径：明确职能部门的工作责任、明确现场生产组织责任和加强工效考核。

 

　　节约消耗，提高效益。采取多种管理措施减少企业支出，严控经营成本。一是发动全员进行降本降耗；二是健全降本降耗的工作机制；三是推行内部市场化管理；四是运用科技创新促进降本降耗。 

 

　　提高质量，增加效益。优良的质量是产品进入市场的前提条件，是企业的生命。始终遵循“质量第一、用户至上”的服务宗旨，急用户所急，想用户所想，稳定煤炭质量，最大限度地满足用户的需要，在激烈的市场竞争赢得用户的信赖和支持。当前在质量管理上要突出抓好四点：一是突出抓好质量控制系统协调；二是突出质量控制的超前性和主动性；三是突出质量考核的严密性和科学性；四是突出煤炭质量重点因素控制。

 

　　抓好安全，促进效益。安全生产高于一切。面对当前严峻的经济形势，安全生产已经成为企业参与市场搏杀的御敌之盾。坚持综合治理、标本兼治、预防为主，突出三大创新。一是突出理念引领，固化“安全第一，生产第二”的理念，坚守“安全工作必须100%，99%就是零”的理念；二是突出依法治安，坚守生命安全“红线”，把握安全法律“底线”；三是突出责任落实，实行“党政同责、一岗双责、齐抓共管”。