同时CP2也是即CP1（苯酚丙酮装置）在2016年1月31日作为整个拉比格二期项目的主体工程第一个完工之后，第二个实现完工的装置。至此，四建公司包揽了拉比格二期项目的主体工程完工的第一名和第二名，创造了最晚开工，最先交工的奇迹，在业主对所有总包商和分包商的评价中位列前三名。

在红海岸边，在炙热的沙漠之中，四建公司项目创下了三个工程建设奇迹：一是四建公司最晚开工却率先完工；二是四建公司创新的施工组织管理，能够在保证安全的前提下，在严格遵守质量控制程序的基础上打破工序和专业限制，多路齐头并进，极大地压缩了工期；三是作为分包的四建公司居然反客为主，为降低项目成本主动要求总包和业主压缩工期、大幅提前总包原计划，并最终成功实现。

工程施工中，四建公司项目部创新施工组织，大胆打破总包造成的专业和工序之间衔接的不利局面，以工艺系统、工艺包、功能单元三级基础进行全专业全工序施工组织的总体优化，消除了专业和工序之间交叉等待的间隔时间，避免了不同专业之间的重复无用功；同时积极推进“三化”的应用，加深预制、加强模块化，极大地缩短了项目高峰的时长，减少了总体资源配置，又有效地降低了人力和机械资源的成本。项目在仔细评估之后主动提出压缩工期、提前计划，并且推动总包和业主及时调整自身的资源配置和问题解决，协调一致同步推进，共同进退，避免由于各级之间的衔接问题而耽误时间，浪费成本，最终，项目部成功地将总包制定的CP2（尼龙装置）2017年2月底完工的计划整整提前2个月，于2016年12月26日胜利完工。