中国宝武集团董事长马国强在论坛上表示，企业联合重组是供给侧结构性改革和去产能的必由之路。这些年来钢铁行业发展比较散乱，全国规模以上的钢铁企业大概在1500家以上，在无序的竞争过程当中，形成了今天钢铁过剩的局面。宝武集团自身也有很多重复建设，制造了很多同质化的产能。通过兼并重组，才能更好地解决供给侧结构性改革，特别是解决去产能问题。

　　以下为马国强演讲实录：

　　尊敬的各位来宾，女士们，先生们，大家下午好，非常感谢论坛给我这次机会，让我围绕优化供给侧结构性改革这个主题做一个导入发现，下面我想介入这个宝武集团在供给侧改革当中所做的一些事情和一些感受谈三点看法：

　　一是联合重组，是供给侧结构性改革和去产能的必由之路，我站在这个上面大家首先想到的是宝武是钢铁，钢铁是过剩的，那么供给侧结构性改革到底在钢铁行业该改什么?那么我们要回答一个问题，首先要想到，钢铁行业走到今天，为什么会出现今天这样的情况?那么我想，很主要的一个原因，就是钢铁行业在这些年的发展当中，比较散，比较乱。我们规模以上的钢铁企业，大概要1500家以上，所以在这样一个无序的决策、无序的竞争过程当中，形成了今天这样一个局面。那么宝武集团的重组，正是要解决这样一个问题，也就是宝钢武钢都是国资委的管理的中央企业，那么在过去的发展当中，我们自身也有很多重复建设，自身也有很多，或者说同质化的产能，只有通过兼并重组，两家走到一起，那么才能更好地解决供给侧结构性改革，特别是解决去产能的问题，这是我说的第一点。

　　第二点就是在供给侧结构性改革和去产能的过程中，我们有很多工作要做。那么刚才主持人说到了，2月14日我们通过了宝钢股份换顾吸收合并武钢股份，这只是一个开始，更多的供给侧结构性改革和去产能的工作要在今后来开展，所以我们说，任务艰巨，任重道远。但是具体来说，去年的下半年，到今年的开年这两个月，我们重点围绕两个方面开展工作：一个就是坚定不移推进“三去一降一补”，也就是说把我们去产能的工作去到位，大家上午如果记得清楚的话，清楚地在报告当中讲我们中央企业去产能大概1012万吨，那么其中宝钢、武钢加起来是997万吨，那么2017年我们还有550万吨产能要去掉，所以两家企业经过联合重组，我们有1550万吨的产能可以去掉，这原来在单一企业是不可想象的。

　　那么另外除了去产能之外，在降成本方面，我们也要结合两家的这个优势和避免劣势，特别是在人力资源优化方面要开展工作，要降低人工成本，降低财务成本。只做减法还不够，还要做加法，第二项工作就是我们要重点围绕我们两家的高端产品，做精做优，把我们的研发优势，采购销售优势结合起来，深度挖掘协同效应，这是我说的第二点。

　　第三在供给侧结构性改革和去产能的过程中，我们也尝到了甜头。2016年宝钢、武钢加起来，也就是宝武集团，我们实现了在钢铁行业内，应该说是较好的业绩，我们的钢铁主业实现了利润115亿，在全球钢铁行业里利润是最高的。那么除了经营业绩之外，另外宝武集团重组以后，也被国资委列为国有资本投资公司石点，所以在国有资本投资试点这个领域里，除了我们坚定不移，做强做精做优钢铁主业之外，还要选择若干个两到三个主页，适合宝武集团的我们里了发展，另外我们符合国有公司的这个试点，这个契机，把我们的内部管理，体制机制，怎样进一步深化改革，包括我们的三项制度改革，也包括收入分配置度改革等等，所以我想，通过联合重组这是一个契机，怎么样把这个联合重组的契机抓好，把我们后续的工作做好，这是我们宝武集团未来的希望所在，所以我想简短地做一个导入发言，谢谢大家。