受益于一系列提质增效措施落地，今年第一季度，山东能源集团完成销售收入736.4亿元，同比增加397.58亿元，增幅117.34%;实现利润25.36亿元，同比增加26.26亿元，主要经营指标创历史新高。

 

    今年一季度，山东能源集团省内、省外矿井煤炭综合单价环比仅仅上升16.8元，同时面临着市场变化快、节假日集中、有效工作时间少、安全压力大等困难。山东能源人把困难当挑战，深化改革控员增效，落实“十降十提”措施节支降耗， 94.5亿元“债转股”快速落地降杠杆，统一采购和营销协同创效，整体工作乘势而上。

 

    围绕利润目标，今年初以来，山东能源集团在经营管理上采取了“十降十提”措施。

 

    “十降十提”为：降负债、提增值，力争集团资产负债率控制在65%以内，直接融资比率提至40%以上，完成建设银行210亿元债转股，国有划拨土地作价注资资金全部到位;降亏损、提效益，其中淄矿、临矿力争消灭亏损点，肥矿实现重组目标;降投资、提回报，推行源头有优化、过程有控制、结果有评价“三统一”闭环管理，所有在建项目投资概算一律压减5%以上;降闲置、提创效，确保盘活资产100亿元、资金60亿元以上;降冗员、提效率，确保全年净减人员5000人，力争10000人，人均创利提至3.3万元;降成本、提盈利，确保集团商品煤综合成本控制在310元/吨以内，各单位商品煤综合成本不高于2016年水平;降风险、提质量，突出防范项目开发、资金安全等重大风险，超前预防预控;降税费、提收益，用好国家政策，减少税费支出5.5亿元以上;降占用、提效能，建立清欠清收责任终身制，确保集团应收账款、存货占用各压减20%以上，清收逾期应收账款30%以上;降票据、提回现，确保煤炭销售现金回款率达到60%以上。

 

    为确保“十降十提”措施落地，山东能源集团确定了具体的量化指标，以刚性考核倒逼刚性落实，做到一月一考核、一月一公示。

 

    同时，该集团调优产品结构、客户结构，确保结构性创收50亿元以上;将新接管的监狱煤矿、省外矿井纳入集团统一营销体系，实现省内省外联动。在此基础上，该集团加大财务创效力度，确保资金创效7亿元。

 

    今年初以来，山东能源集团对下属单位融资工作实行统一管理，凡融资成本高于基本利率的，原则上不予办理。截至目前，该集团已有近100亿元市场化债转股资金到位。

 

    山东能源集团董事长李位民表示，低成本是企业最大的竞争力，而唯有精打细算才能实现低成本，大家要继续强化过紧日子思想，决不能放松常规控成本降能耗措施，决不允许出现大手大脚行为。